Ejemplo de liderazgo situacional en sanidad
Pasemos ahora a los pormenores del liderazgo. La investigación definitiva sobre el estilo de liderazgo procede de Paul Hersey y Kenneth Blanchard, que la plasmaron en su Modelo de Liderazgo Situacional. El modelo Hersey-Blanchard aborda la clave del desarrollo práctico del liderazgo: los atributos y estilos de los seguidores.
No todo el mundo se encuentra en el mismo nivel intelectual, de madurez, de conformidad o de motivación. A cada persona le motivan cosas distintas, y esto hay que tenerlo en cuenta si se quiere ser un gran líder. Los expertos en comunicación consideran fundamental adaptar su mensaje a su “público objetivo”. Es a los seguidores a quienes quieres motivar e influir y no puedes hacerlo si no sabes a quién intentas motivar o influir.
Decir es el nivel más bajo del estilo de liderazgo. La mayoría de los nuevos empleados requieren instrucciones directas, por lo que se denomina estilo “Decir” o “Dirigir”. El seguidor se caracteriza por una baja competencia y un alto compromiso, siendo incapaz de cumplir, con posibles sentimientos de inseguridad.
Ejemplos de liderazgo situacional en el deporte
Desde entonces, a lo largo de los años han surgido varias teorías sobre el liderazgo y los estilos de liderazgo -transformacional, distributivo o transaccional- y periódicamente surgen discusiones sobre si las habilidades de liderazgo pueden desarrollarse en lugar de heredarse.
La teoría situacional del liderazgo, desarrollada por los investigadores Paul Hersey y Ken Blanchard en los años setenta, sugiere que no hay un único estilo de liderazgo que sea el mejor y ofrece soluciones con cuatro enfoques diferentes: dirigir, entrenar, apoyar y delegar.
Por supuesto, la mayoría de los líderes escolares ajustarán naturalmente su estilo para adaptarse a la situación, pero entender los modelos que existen y cuándo emplear el adecuado, en qué momento y con qué personal, es una habilidad que lleva tiempo conseguir.
Tener el liderazgo situacional en mi radar ha aumentado mi número de estilos de liderazgo, pero lo que ha resultado más eficaz es cuando puedo identificar qué estilo es necesario y adaptar mi comportamiento en consecuencia.
Trabajar en un colegio internacional es un entorno que puede estar formado por personal cualificado y no cualificado, alumnos y padres de distintos niveles de exigencia, muchos otros cargos administrativos y miembros del consejo escolar.
Ejemplos de liderazgo situacional en la empresa
¿Por qué unos lideran y otros siguen? Es una pregunta universal con intrigantes teorías que intentan responderla. Independientemente de cuál sea tu postura ante este misterio, existen oportunidades de liderazgo en todos los campos, por lo que el tema del liderazgo se trata en casi todos los programas de grado en línea. Durante el curso de tus estudios, es probable que aprendas sobre diferentes estilos de liderazgo y quizás descubras cuál es el más adecuado para tus objetivos profesionales.
El liderazgo situacional podría ser uno de ellos. Este estilo de liderazgo requiere que los líderes ajusten su estilo de gestión para asegurarse de que están dirigiendo de la manera más adecuada y exitosa. Deben ser ágiles y saber cuándo cambiar su estilo de liderazgo en función de la situación empresarial.
El liderazgo situacional, aunque no se limita al mundo empresarial, es más probable que se aplique en entornos empresariales porque las cualidades de esta estrategia de liderazgo se alinean estrechamente con los principios empresariales básicos. Por esta razón, no es raro que los líderes empresariales que aplican el liderazgo situacional hayan obtenido un título de negocios en línea. Aprender sobre otros tipos de estilos de gestión para líderes empresariales es una excelente oportunidad para comparar y contrastar, y tal vez centrarse en el estilo que mejor se adapte a usted.
Ejemplos de liderazgo situacional en el lugar de trabajo
Las teorías situacionales del liderazgo parten del supuesto de que el estilo de liderazgo más eficaz cambia de una situación a otra. Para ser más eficaz y tener más éxito, un líder debe ser capaz de adaptar su estilo y enfoque a las diversas circunstancias.
Por ejemplo, algunos empleados funcionan mejor con un líder más autocrático y directivo. Para otros, el éxito será más probable si el líder puede dar un paso atrás y confiar en que su equipo tome decisiones y lleve a cabo planes sin la participación directa del líder. Del mismo modo, no todos los sectores y entornos empresariales requieren las mismas habilidades y rasgos de liderazgo en la misma medida. Algunos campos exigen una gran dosis de innovación, mientras que en otros, el carisma personal y la conexión relacional con los clientes son mucho más importantes.
Se han desarrollado diferentes teorías que reconocen los aspectos situacionales del liderazgo. Cada teoría intenta ofrecer su propio análisis de cómo el liderazgo puede tener más éxito en diversas situaciones. Veamos algunas de las principales teorías.