Características del estilo de liderazgo laissez-faire pdf
Laissez-faire es una palabra francesa que se traduce al español como “dejar hacer”. Esto implica dejar que las cosas sucedan sin ninguna interferencia. Por lo tanto, un líder laissez-faire sería alguien con un enfoque de “no intervención” en la gestión y dirección de seguidores o subordinados.
Una de las principales razones por las que algunos líderes adoptan un estilo de liderazgo laissez-faire es que confían plenamente en la capacidad de sus subordinados. Los líderes laissez-faire no microgestionan ni se involucran demasiado en las actividades de sus subordinados. En cambio, les ayudan a alcanzar sus objetivos fomentando el uso de las habilidades, los recursos disponibles y la innovación. Algunos de los líderes laissez-faire más destacados y con más éxito son Warren Buffett, la Reina Victoria, Theodore Roosevelt y Andrew Mellon.
El liderazgo laissez-faire concede plena libertad a los subordinados o seguidores para funcionar como quieran y con lo que quieran; un líder laissez-faire deja a sus seguidores tantas funciones y opciones como sea posible. La gestión del laissez-faire, al igual que el sistema financiero, se caracteriza por la voluntad de dejar que la gente funcione sin interferencias. Este estilo puede o no funcionar para usted. Los mejores líderes utilizan una batería de estilos de liderazgo útiles para distintas situaciones. Te daré algunos consejos para que el estilo de liderazgo Laissez-faire funcione si decides darle una oportunidad.
Laissez-faire führungsstil
Este tipo de gestión es el más adecuado para las personas motivadas y centradas. Son capaces de trabajar con empleados experimentados, formados y altamente cualificados. También les interesa trabajar en equipo. El liderazgo Laissez Faire puede verse en:
Ingeniero mecánico entusiasta de su carrera. Tras tener problemas para encontrar el trabajo adecuado para mí y darme cuenta de que, a pesar de mi titulación, no entendía del todo la importancia de los distintos perfiles del sector, decidí hacer carrera ayudando a los demás a encontrar el camino adecuado.
Ventajas e inconvenientes del liderazgo laissez-faire
Como hemos comentado en un artículo reciente sobre el liderazgo autocrático, no siempre está claro cómo son este tipo de estilos de liderazgo y, debido a esta oscuridad, puede ser difícil para algunos ver cómo podrían funcionar en un entorno empresarial.
En este artículo, vamos a hablar de un tipo de rol muy diferente al autocratismo, sobre el que ya he escrito anteriormente. Hoy les hablaré del liderazgo laissez faire. Ya hemos hablado antes de esta idea y hemos definido lo que significa el término “laissez faire”, pero hoy les daré una idea más clara de lo que realmente es y de cómo se puede aplicar en la forma de dirigir a sus equipos.
Ahora, más que nunca, los empleados quieren sentir que se les escucha y que se atienden sus preocupaciones. Hoy en día, los líderes que aplican enfoques autocráticos tienen muy poco éxito.
No es de extrañar que el primer ejemplo de cómo puede mostrarse como un líder laissez faire sea escuchar a sus empleados. Si te encuentras en una situación en la que no dedicas tiempo a escuchar lo que tus empleados tienen que decir y, en cambio, intentas gestionar su trabajo por ellos, no estás practicando el liderazgo laissez faire.
Ejemplos de liderazgo laissez-faire
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El liderazgo de laissez-faire, también conocido como liderazgo delegativo, es un tipo de estilo de liderazgo en el que los líderes no intervienen y permiten que los miembros del grupo tomen las decisiones. Los investigadores han descubierto que este estilo de liderazgo suele ser el que provoca una menor productividad entre los miembros del grupo.
Para que el liderazgo laissez-faire sea más eficaz, los líderes pueden comprobar el rendimiento en el trabajo y dar feedback regularmente. También es útil que los líderes reconozcan cuándo es mejor utilizar este estilo, por ejemplo con miembros del equipo que son expertos en lo que hacen.
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