Liderazgo frente a la dirección

Estilos de dirección y liderazgo

El liderazgo es la creación de un cambio positivo y no incremental mediante una planificación, una visión y una estrategia meticulosas. La capacitación de los trabajadores y la toma de decisiones adaptativa también se suman a los atributos cruciales del liderazgo. La mayoría de las veces, la gente relaciona el liderazgo con el cargo que uno ocupa en una organización. Pero el liderazgo no tiene nada que ver con los títulos, la gestión o las agendas personales. Tampoco se limita a rasgos de personalidad como una mejor visión o una personalidad carismática.

Es más bien un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás hacia la consecución de un objetivo común. Se deriva de la influencia social y requiere recursos humanos para lograr los resultados previstos. Un líder es alguien que siempre toma la iniciativa e invierte un gran esfuerzo para lograr la visión de la empresa. Esa es la única razón por la que la gente de su entorno empieza a seguirle.

La gestión consiste en realizar tareas planificadas de antemano de forma regular con la ayuda de los subordinados. Un directivo es totalmente responsable de llevar a cabo las cuatro funciones importantes de la gestión: planificar, organizar, dirigir y controlar. Los directivos sólo pueden convertirse en líderes si cumplen adecuadamente las responsabilidades de liderazgo, incluida la comunicación de lo bueno y lo malo, proporcionando inspiración y orientación, y animando a los empleados a elevarse a un nivel superior de productividad.

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Autoridad frente a liderazgo

“Liderazgo y dirección son dos términos sinónimos” es una afirmación incorrecta. El liderazgo no requiere ningún cargo directivo para actuar como líder. Por otra parte, un directivo sólo puede serlo si tiene rasgos de líder. En virtud de su cargo, el directivo tiene que proporcionar liderazgo a su grupo.

El liderazgo como término general no está relacionado con la dirección. Una persona puede ser líder en virtud de sus cualidades. Por ejemplo: líder de un club, de una clase, de una asociación de beneficencia, de una organización social, etc. Por lo tanto, es cierto decir que “todos los directivos son líderes, pero no todos los líderes son directivos”.

Un líder es aquel que influye en el comportamiento y el trabajo de los demás en los esfuerzos de grupo hacia la consecución de objetivos específicos en una situación determinada. Por otra parte, un directivo sólo puede serlo si tiene rasgos de líder. De los directivos de todos los niveles se espera que sean los líderes de los grupos de trabajo para que los subordinados sigan de buen grado sus instrucciones y acepten sus directrices. Una persona puede ser líder en virtud de todas las cualidades que hay en ella.

Liderazgo eficaz

Existe un debate permanente sobre la correlación entre liderazgo y gestión: ¿un directivo tiene que ser un gran líder y un líder necesita tener buenas dotes de gestión? ¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y gestión?

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LiderazgoGestiónDefinición Liderazgo significa “la capacidad de un individuo para influir, motivar y capacitar a otros para contribuir a la eficacia y el éxito de las organizaciones de las que son miembros”.

Estilos de Personalidad A menudo se les califica de brillantes y mercuriales, con gran carisma. Sin embargo, también se les suele considerar personas solitarias y reservadas. Se sienten cómodos asumiendo riesgos, a veces aparentemente salvajes y alocados. Casi todos los líderes tienen altos niveles de imaginación

Tienden a ser racionales, solucionadores de problemas bajo control. Suelen centrarse en los objetivos, las estructuras, el personal y la disponibilidad de recursos. La personalidad de los directivos se inclina hacia la persistencia, la voluntad firme, el análisis y la inteligencia.

Crean estrategias, políticas y métodos para crear equipos e ideas que se combinen para funcionar sin problemas. Empoderan a las personas solicitando sus opiniones, valores y principios. Creen que esta combinación reduce el riesgo inherente y genera éxito.

Liderazgo y gestión

El otro día me abordó un joven directivo. “He leído mucho sobre liderazgo, he puesto en práctica varias ideas y creo que estoy haciendo un buen trabajo dirigiendo a mi equipo. ¿Cómo sabré si he pasado de ser un gestor a un líder?”, quería saber.

No tenía una respuesta preparada y es un tema complicado, así que decidimos hablar al día siguiente. Reflexioné largo y tendido, y se me ocurrieron tres pruebas que te ayudarán a decidir si has pasado de gestionar personas a liderarlas.

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Si gestionas personas, probablemente estás contando valor, no añadiéndolo. Sólo los directivos cuentan el valor; algunos incluso lo reducen inhabilitando a los que añaden valor. Si a un cortador de diamantes se le pide que informe cada 15 minutos de cuántas piedras ha cortado, al distraerle, su jefe le está restando valor.

Por el contrario, los líderes se centran en crear valor, diciendo: “Me gustaría que te ocuparas de A mientras yo me ocupo de B”. Genera valor por encima del que crea el equipo, y es tan creador de valor como sus seguidores. Liderar con el ejemplo y liderar capacitando a las personas son las señas de identidad del liderazgo basado en la acción.

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