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Las enfermeras líderes son guías cruciales en una profesión que crece y cambia rápidamente. A medida que el sistema sanitario de Estados Unidos se estira para responder a esta pandemia, las funciones de liderazgo se hacen más visibles. Los ejemplos tradicionales de liderazgo en enfermería incluían a directores, gerentes, supervisores, administradores, jefes y otras funciones de autoridad. Sin embargo, las enfermeras líderes son cada vez más visibles como educadoras, mentoras, preceptoras, defensoras, investigadoras, asesoras financieras, analistas de datos, gestoras de casos y a través de otras funciones formales y/o informales.
Independientemente de su título, se espera que las enfermeras de todas las funciones demuestren liderazgo, y deben desafiarse a sí mismas y a la profesión para desarrollar estilos de liderazgo eficaces. La Asociación Americana de Enfermeras (ANA) ha declarado que “todas las enfermeras son líderes”. Como tales, todas las enfermeras comparten la responsabilidad única de demostrar habilidad y competencia en el liderazgo.
Los líderes transformacionales utilizan un estilo de liderazgo colaborativo que aprovecha una visión compartida, el estímulo y la inspiración para facilitar el cambio. Estos líderes suelen describirse como extrovertidos, abiertos a nuevas experiencias, carismáticos, seguros de sí mismos, creativos y con visión de futuro.
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El componente MSN prepara al estudiante para roles de liderazgo en enfermería y el componente DNP hace que el estudiante desarrolle, complete y evalúe un proyecto de nivel ejecutivo para demostrar los conocimientos y habilidades del título terminal de enfermería. Se obtendrá un total de 1.000 horas de experiencia práctica. Las experiencias prácticas se realizan en centros de prácticas aprobados.
Este curso se centra en cuestiones éticas y políticas públicas en la asistencia sanitaria. Los estudiantes desarrollan estrategias para gestionar dilemas éticos y analizar la política sanitaria para educar, defender y proporcionar liderazgo en la configuración de la política sanitaria.
El BSN to DNP Executive Track permite a las enfermeras profesionales que se embarcan en una carrera en la administración de enfermería tener un programa específico para sus necesidades educativas y el desarrollo de su función. Este programa les permite acelerar su educación mientras continúan trabajando en sus objetivos profesionales, y proporciona un fuerte complemento a la tutoría ejecutiva y la formación en el puesto de trabajo.
¿Cuál es la diferencia entre una enfermera preparada para un DNP y una preparada para un doctorado? ¿Qué es la práctica basada en la evidencia? Quiero ser miembro del cuerpo docente de enfermería; ¿es éste el programa adecuado para mí? Lee las respuestas a estas y otras preguntas frecuentes.
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La aplicación de las teorías asociadas al liderazgo sienta las bases para que las enfermeras empiecen a abordar cuestiones críticas. La teoría orienta la resolución de problemas y contribuye a las prácticas de atención sanitaria basadas en pruebas. Es importante comprender que ninguna teoría por sí sola puede abordar plenamente la dinámica relacionada con el liderazgo.
La teoría del liderazgo contingente sugiere que los líderes adaptan sus estilos de liderazgo en función de las situaciones cambiantes. Por ejemplo, una enfermera gestora puede utilizar un estilo autoritario cuando responde a situaciones de emergencia, como una parada cardiaca, pero utilizar un estilo participativo para animar a los miembros del equipo a atender a los pacientes cuando les falta personal. Un estilo de liderazgo eficaz es el que se centra y se alinea con el entorno y los objetivos de la organización y complementa las características personales del equipo.
Otro ejemplo de la teoría de la contingencia es el liderazgo situacional. Los líderes utilizan un estilo más autocrático con los miembros del personal que son nuevos y necesitan más dirección. Para los miembros del personal que son titulares y tienen experiencia, el líder puede utilizar un estilo de delegación porque estas personas tienen más confianza a la hora de realizar una tarea.
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La Asociación Americana de Enfermeras (ANA) describe a las enfermeras líderes como personas que destacan en su carrera, representan los intereses de su profesión y desempeñan un papel de liderazgo en una organización sanitaria. Las enfermeras son los profesionales más numerosos del sector sanitario, por lo que es esencial contar con líderes enfermeros que representen las opiniones de las enfermeras. Los líderes enfermeros deben abordar los problemas de la enfermería en su lugar de trabajo y colaborar con los médicos y otros profesionales sanitarios que diseñan y aplican las políticas sanitarias para mejorar los resultados de los pacientes.
Múltiples estudios han evaluado los atributos clave de las enfermeras líderes. Un liderazgo enfermero eficaz implica utilizar los contactos personales y los conocimientos para motivar al personal y mejorar los resultados de los pacientes. Las principales habilidades necesarias para un liderazgo eficaz en enfermería son la valoración de los demás, la creación de equipos y la resolución de conflictos.
Valorar a los demás es un componente esencial del liderazgo en enfermería. Los miembros del equipo necesitan sentirse valorados para participar plenamente en las actividades del equipo. Las enfermeras líderes demuestran que valoran a los demás escuchando sus opiniones y siendo respetuosas con las diferentes culturas, creencias y perspectivas.