Liderazgo con proposito pdf gratis

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El modelo tradicional del líder-héroe que salva el día, lo sabe todo, es la persona más inteligente de la sala y, con demasiada frecuencia, se deja llevar por el poder, la fama, la gloria o el dinero no es apropiado en el entorno actual. Hoy en día, la gente espera otro tipo de líder. Aunque cada empresa debe definir su propio punto de vista del liderazgo, el autor presenta cinco atributos que caracterizan a los líderes capaces de desencadenar el tipo de magia humana que se ve en funcionamiento en algunas de las empresas de mayor rendimiento. Primero, ten claro tu propósito. Segundo, tener claro cuál es su papel. Tercero, ten claro a quién sirves. En cuarto lugar, déjate guiar por los valores. Por último, sé auténtico.

Al crecer, pensaba que los líderes de éxito debían encontrar todas las respuestas por sí mismos. Ser inteligente -y asegurarse de que todos los demás lo supieran- parecía ser su atributo más destacado. Se suponía que las mejores escuelas conducían a los mejores trabajos, que producían los mejores líderes. El poder, la fama, la gloria y el dinero eran la medida del éxito profesional. Al principio de mi carrera, destacados líderes empresariales como Jack Welch, de GE, eran venerados por su intelecto, su sentido estratégico y su estilo intransigente. Se les consideraba genios infalibles que inspiraban un cuasi culto.

Propósito significativo

Bienvenido al blog de CPL, donde te ofrecemos ideas vanguardistas e historias de propósito en acción. Puedes contar con los aprendizajes y la brillantez recogidos de nuestro trabajo con Purposeful Leaders en todo el mundo. Como autores de The Art of Convening™, exploramos cómo la convocatoria da vida a tu propósito.

  Poemas sobre el liderazgo

Decidir cofundar CPL (entonces Heartland) hace 20 años requirió valor. Elegir dar un paso adelante como Presidente hace seis años requirió valor. Entonces me di cuenta de que aprender a dirigir una empresa es muy parecido a entrenarse para un triatlón. Los grandes objetivos se dividen en trozos pequeños y factibles. Pero, al igual que en el triatlón, nunca lo hago solo. La clave es colaborar con un gran equipo. El equipo me mantiene inspirada y en el buen camino. Elegimos ser mutuamente responsables, lo que requiere valentía y perseverancia, pero produce una gran alegría cuando encontramos y redescubrimos juntos nuestro ritmo.    Para ver más sobre el trabajo de liderazgo de Patricia, síguenos en LinkedIn y suscríbete a nuestro blog.

Hoy nos unimos para nuestra 97ª Conversación Esencial. La Conversación Esencial de la semana pasada fue pesada, lacrimógena, difícil y necesaria. Esta conversación continúa una poderosa percepción de los horrores de la guerra y del corazón que se necesita para encontrar formas de sanar.

Qué es un líder

Existe un enfoque revolucionario de los negocios que ofrece resultados revolucionarios tanto para las empresas como para la sociedad: la búsqueda seria y profunda del propósito. En Deep Purpose, Gulati muestra cómo algunas empresas deben integrar el propósito mucho más profundamente que la mayoría, tratándolo como un sistema operativo radicalmente nuevo para la empresa.

  Tipos de liderazgo mas comunes

“En esta breve guía, Ranjay Gulati, de la Harvard Business School, ofrece muchos consejos útiles sobre cómo los líderes pueden establecer un rumbo basado en principios para sus empresas… Propósito profundo no será el último libro que pretenda mostrar el camino a los líderes, pero destaca como un relato reflexivo sobre los dilemas, las compensaciones y los escollos de ir más allá del imperativo del puro beneficio, y cómo superarlos”. – extracto de la reseña del Financial Times.

Ranjay Gulati es profesor del MBA Paul R. Lawrence de la promoción de 1942 y antiguo Jefe de la Unidad de Comportamiento Organizativo de la Harvard Business School. El profesor Gulati estudia cómo las organizaciones “resistentes” -aquellas que prosperan tanto en los buenos como en los malos tiempos- impulsan el crecimiento y la rentabilidad. Su trabajo tiende puentes entre la estrategia (establecer pilares estratégicos claros para el crecimiento), el diseño organizativo (reimaginar sistemas organizativos con propósito y colaborativos) y el liderazgo (fomentar una ejecución inspirada, valiente y solidaria).

Acerca del liderazgo

El modelo tradicional del líder-héroe que salva el día, lo sabe todo, es la persona más inteligente de la sala y, con demasiada frecuencia, está impulsado por el poder, la fama, la gloria o el dinero no es apropiado en el entorno actual. La gente de hoy espera otro tipo de líder. Aunque cada empresa debe definir su propio punto de vista del liderazgo, el autor presenta cinco atributos que caracterizan a los líderes capaces de desencadenar el tipo de magia humana que se ve en funcionamiento en algunas de las empresas de mayor rendimiento. Primero, ten claro tu propósito. Segundo, tener claro cuál es su papel. Tercero, ten claro a quién sirves. En cuarto lugar, déjate guiar por los valores. Por último, sé auténtico.

  Caracteristicas del liderazgo situacional

Al crecer, pensaba que los líderes de éxito debían encontrar todas las respuestas por sí mismos. Ser inteligente -y asegurarse de que todos los demás lo supieran- parecía ser su atributo más destacado. Se suponía que las mejores escuelas conducían a los mejores trabajos, que producían los mejores líderes. El poder, la fama, la gloria y el dinero eran la medida del éxito profesional. Al principio de mi carrera, destacados líderes empresariales como Jack Welch, de GE, eran venerados por su intelecto, su sentido estratégico y su estilo intransigente. Se les consideraba genios infalibles que inspiraban un cuasi culto.

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