Liderazgo autocratico segun kurt lewin

Autocrático, Democrático y Laissez de Kurt Lewin

Como hemos visto en la subunidad anterior, el desarrollo del liderazgo puede considerarse en realidad una acción de autodesarrollo. Por lo tanto, también puede decirse que hay tantos enfoques del liderazgo como líderes, desde el marco de Estilos de Liderazgo de Lewin de los años 30 hasta las ideas más recientes sobre el liderazgo transformacional. También existen muchos estilos generales, como el liderazgo de servicio y el transaccional. En las siguientes subunidades vamos a abordarlos por separado, con el fin de ofrecerle toda la información posible para que pueda elegir el estilo más apropiado y eficaz para usted. En realidad, el liderazgo tiene que ver con su imagen, con cómo le percibe la gente de su equipo. Esto puede establecerse utilizando el estilo de liderazgo más adecuado para usted y para el objetivo que persigue con su equipo.

Kurt Lewin comenzó sus experimentos sobre decisiones de liderazgo en 1939 y se centró en identificar tres estilos de liderazgo, relacionados con la toma de decisiones, que son: 1. 1. Autocrático, 2. Democrático y 3. Laissez-Faire. Laissez-Faire.

¿Cuáles son los estilos de liderazgo según el modelo de Kurt Lewin?

Los tres estilos básicos de liderazgo que identificó fueron: Liderazgo autoritario (autocrático). Liderazgo participativo (democrático). Liderazgo delegativo (laissez-faire).

¿Cuándo podría utilizar el estilo de liderazgo autocrático de Kurt Lewin?

Estilos de liderazgo de Lewin

Los líderes autocráticos toman decisiones sin consultar a los miembros de su equipo, aunque su aportación sea útil. Esto puede ser apropiado cuando hay que tomar decisiones rápidamente, cuando no es necesaria la aportación del equipo y cuando el acuerdo del equipo no es necesario para obtener un resultado satisfactorio.

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Ya hemos hablado de cómo los rasgos de personalidad, los comportamientos y las situaciones (y la respuesta a esas situaciones) afectan al liderazgo. Pero, ¿qué hay del estilo? Cada líder tiene su propio enfoque personal. De hecho, se podría suponer que hay tantos estilos de liderazgo como líderes.

El estilo de liderazgo es el enfoque de un líder a la hora de proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. En 1939, el psicólogo Kurt Lewin y un equipo de investigadores determinaron que había tres estilos básicos de liderazgo: Autoritario (Autocrático), Participativo (Democrático) y Delegativo (Laissez-Faire). Pusieron en práctica estos tres estilos de liderazgo con un grupo de escolares a los que encargaron la realización de un proyecto de manualidades para determinar las respuestas a los estilos de liderazgo.

Un líder que adopta el estilo autoritario dicta la política y los procedimientos, y dirige el trabajo realizado por el grupo sin buscar ninguna aportación significativa por su parte. Se espera que el grupo dirigido por un autoritario complete sus tareas bajo una estrecha supervisión.

Explicación de los estilos de liderazgo (Kurt Lewin)

En la década de 1930, Kurt Lewin, padre de la Psicología Social, realizó un trabajo pionero en el que identificaba tres tipos de líderes: laissez-faire, autoritario y democrático. Desde entonces, el marco de Lewin ha influido en muchas perspectivas posteriores sobre el liderazgo. Aprenda qué tipo de líder es usted y conozca los puntos fuertes y débiles de cada estilo.

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El liderazgo laissez-faire permite a los miembros del grupo total libertad. Los líderes laissez-faire no participan en el proceso de toma de decisiones y rara vez ofrecen opiniones. Este estilo puede funcionar bien si el grupo está muy motivado y es competente. Sin embargo, el laissez-faire tiene muchos inconvenientes. Sin la aportación del líder, el grupo puede hundirse en el conflicto cuando los miembros se disputan las funciones y responsabilidades. Además, las deliberaciones pueden prolongarse demasiado. Por último, al no intervenir en el proceso, el líder pierde el control del producto final. En el estudio de Lewin, los niños bajo el liderazgo del laissez-faire eran los menos productivos y los más discutidores.

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Kurt Lewin identificó tres estilos de comportamiento entre los líderes. Ahora bien, estos tres estilos también podrían encajar en el módulo Estilos de liderazgo. Sin embargo, si tiene en cuenta los puntos fuertes y débiles de cada enfoque, podrá adaptarlos a sus circunstancias.

A veces llamado estilo autocrático. En este estilo, los líderes definen los objetivos, los plazos y los métodos y toman las decisiones por su cuenta, sin consultar apenas a los demás. Lewin observó que los líderes que adoptan este estilo pueden ser vistos por los demás como dictatoriales y tienden a estancarse en un único modo de comportamiento.2. Liderazgo participativo

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A veces denominado estilo democrático. En él, el líder expresa sus prioridades y valores a la hora de fijar objetivos y tomar decisiones, pero también participa en el trabajo del grupo y acepta consejos y sugerencias de sus colegas. 3. Liderazgo delegativo

En resumen, Lewin esbozó tres modos distintos de comportamiento para los líderes. Si fueran meramente descriptivos, no ayudarían a los líderes que desean mejorar en lo que hacen: tenga en cuenta los puntos fuertes y débiles de cada enfoque como medio para adaptarlos a sus circunstancias, siempre que, por supuesto, pueda flexibilizar su comportamiento. Es entonces cuando el modelo de los Tres Estilos se convierte en una guía para un liderazgo más eficaz.

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