Comprenderse a sí mismo y a los demás: una introducción al código de los tipos de personalidad
8 claves para el autoliderazgo le muestra cómo honrar sus talentos naturales y adentrarse en nuevas áreas sin perder el sentido de aprendizaje y asombro que tenía de niño. En este libro, se le guiará a través de las puertas del autoconocimiento y se le mostrará cómo desbloquear las ocho formas de encontrar una mayor satisfacción en todo lo que hace. Si conoce el marco de las 8 funciones psicológicas del Dr. Carl Jung o los 16 tipos de Myers-Briggs, encontrará material familiar, aunque este libro adopta un enfoque evolutivo. Cada capítulo te lleva a través de una de las ocho formas en que metabolizamos las experiencias, incluyendo un cuestionario, una explicación en profundidad y dos docenas de ejercicios para explorar y desarrollar los beneficios de esa función psicológica en ti mismo. Todo se basa en extensas investigaciones, debates con múltiples expertos y experiencias prácticas con clientes. Este libro es una gran herramienta para utilizar por cuenta propia o con clientes para el coaching y el desarrollo de habilidades y liderazgo.
Dario Nardi, PhD, imparte cursos de modelado y simulación por ordenador y cursos de honores generales en la Universidad de California, Los Ángeles, donde es miembro fundador de la facultad del programa de Sistemas Complejos Humanos. Desde 1994, Darío también es miembro de la facultad de investigación del Temperament Research Institute y ha participado activamente en el desarrollo y la investigación de productos. Es autor o coautor de numerosos libros sobre personalidad, entre los que se incluyen Inteligencias Múltiples y Tipo de Personalidad, Carácter y Tipo de Personalidad, Understanding Yourself and Others®: Una introducción al código de los tipos de personalidad, Los 16 tipos de personalidad: Descripciones para el autodescubrimiento, y Neurociencia de la personalidad. Darío se doctoró en Ciencias de Sistemas por la Universidad Estatal de Nueva York y se licenció en Ingeniería Aeroespacial por la Universidad del Sur de California. Su formación también incluye idiomas y culturas de Asia Oriental y escritura creativa. Dario es el creador de Socialbot, un agente robótico virtual capaz de comportarse de forma socialmente inteligente, desde recordar el nombre de una persona en una conversación hasta transmitir su evaluación de una persona a otra.
Descubre tu verdadero norte | Bill George | Charlas en Google
El legendario entrenador de baloncesto John Wooden tenía lo que él llamaba un “MBA”: una actitud de fregar y baldear. En otras palabras, creía en hacer el trabajo duro necesario para ayudar a todos los miembros de su organización a tener éxito. Si había que limpiar un suelo, se limpiaba. Si había que vaciar un cubo de basura, había que vaciarlo, independientemente del cargo que ocupara. No quería que nadie dependiera de sus ayudantes para recoger lo que ensuciaban, ni que nadie pensara que les estaba pidiendo que hicieran algo que él no haría. Era perfectamente posible que, antes de recoger el vestuario, hubiera entrado en la ducha con traje y corbata, recogido el jabón del suelo y lo hubiera puesto en el plato. Seguiría haciéndolo hasta que sus jugadores dijeran “¡Oh!” y lo hicieran ellos mismos sin preguntar. Quería que sus hijos se enorgullecieran de su trabajo como él se enorgullecía del suyo. Le satisfacían tanto -más- las cartas que recibía de los conserjes de otras universidades sobre lo increíble que se comportaba su equipo como una victoria. El récord del entrenador Wooden como líder servidor permanece invicto. El tuyo también puede serlo si emulas estas ocho cualidades de la propia leyenda.
Resumen y Sinopsis del libro: Good to Great de Jim Collins
Por si no lo sabe, Soundview identifica, selecciona y resume los mejores libros de negocios que se publican cada año. Y, como llevamos 44 años haciendo esto, hemos visto filtrarse MUCHOS libros de liderazgo por nuestras oficinas. Literalmente miles…
La mayoría son buenos, algunos son geniales y otros se convierten en clásicos empresariales: los libros que todo aspirante a directivo o líder necesita leer. Son los libros que ofrecen ideas y estrategias que cambian la forma de pensar de la gente y trastornan la manera de hacer negocios.
En Los primeros 90 días, el profesor de la Harvard Business School Michael Watkins presenta una hoja de ruta para tomar las riendas en los primeros 90 días de un nuevo puesto directivo. Evite los errores comunes de los nuevos líderes, asegúrese las primeras victorias críticas y establézcase en su nuevo puesto. Incluido en la lista de “100 libros sobre liderazgo y éxito que hay que leer en la vida” por Amazon, este libro es la autoridad en líderes en transición.
En Las cinco disfunciones de un equipo, Lencioni, el maestro de la fábula empresarial, centra su atención en por qué los equipos suelen tener dificultades para rendir. Su análisis en profundidad de las cinco disfunciones (ausencia de confianza, miedo al conflicto, falta de compromiso, evitación de la responsabilidad, falta de atención a los resultados) ayuda a los líderes a evitar los escollos a los que se enfrentan los equipos cuando tratan de crecer juntos y prosperar.
Ser el jefe con Linda Hill
El liderazgo es el más perenne de los temas empresariales y, sin embargo, sigue siendo diabólicamente difícil de dominar. Año tras año, una serie de autores aportan su granito de arena para mantener fresco el tema, aportando sus variadas perspectivas a la tarea. Sus tratamientos van desde las reflexiones de los teóricos a los volúmenes minuciosamente investigados de los estudiosos de Churchill y Lincoln, pasando por las memorias de los capitanes de la industria que relatan sus propios viajes y las lecciones aprendidas en el camino.
Las ocho obras que selecciono a continuación incluyen algunos de los últimos bestsellers sobre liderazgo, así como volúmenes que han superado la prueba del tiempo; entre todos, representan una amplia visión de cómo prosperar como líder de una empresa, una división o un equipo.
Ron Williams creció de niño en el Chicago segregado y llegó a convertirse en un alto ejecutivo de la sanidad, incluido el cargo de Consejero Delegado de Aetna. Williams señala desde el principio que Aprender a dirigir no está escrito para colegas ejecutivos que quieran subir aún más alto; está dirigido a lectores que inician su carrera y luchan por tomar el camino correcto hacia el liderazgo. Las lecciones que Williams comparte van desde las más amplias y filosóficas (“No dejes que los demás definan quién eres, lo que puedes llegar a ser o lo que puedes lograr”) hasta las más específicas y prácticas (“Busca trabajo en sectores que estén creciendo”); ilustra este último mensaje con una mirada a su propio recorrido en la sanidad, un campo que casi se duplicó como porcentaje de la economía durante su mandato.