Estilo de liderazgo situacional
ResumenAunque los estilos de liderazgo autoritario se asocian a menudo con un rendimiento negativo, el deterioro del clima laboral, el aumento de la distancia de poder y el control centralizado, en la literatura han aparecido pruebas empíricas contradictorias. En este artículo, realizamos una revisión sistemática de la literatura con tres objetivos: (1) comprender los efectos de los estilos de liderazgo autoritario sobre el rendimiento, (2) estudiar la evolución temporal y geográfica del debate científico, y (3) establecer una agenda de investigación para el futuro. Los resultados muestran que, en las dos últimas décadas, el interés por este campo se ha desplazado de los países occidentales a los orientales. Además, muchos autores animan a los líderes a aumentar o disminuir su grado de liderazgo autoritario en función del contexto para conectar más eficazmente el liderazgo con el rendimiento. Por lo tanto, el liderazgo debería estudiarse a la luz de un enfoque más complejo que tenga en cuenta los estilos de liderazgo híbridos y sus efectos sobre el rendimiento. Por último, analizamos las limitaciones de nuestro estudio y sus implicaciones para la gestión.
De hecho, estilos de liderazgo
Ya hemos hablado de cómo los rasgos de personalidad, los comportamientos y las situaciones (y la respuesta a esas situaciones) afectan al liderazgo. Pero, ¿qué hay del estilo? Cada líder tiene su propio enfoque personal. De hecho, se podría suponer que hay tantos estilos de liderazgo como líderes.
El estilo de liderazgo es el enfoque de un líder a la hora de proporcionar dirección, implementar planes y motivar a las personas. En 1939, el psicólogo Kurt Lewin y un equipo de investigadores determinaron que había tres estilos básicos de liderazgo: Autoritario (Autocrático), Participativo (Democrático) y Delegativo (Laissez-Faire). Pusieron en práctica estos tres estilos de liderazgo con un grupo de escolares a los que encargaron la realización de un proyecto de manualidades para determinar las respuestas a los estilos de liderazgo.
Un líder que adopta el estilo autoritario dicta la política y los procedimientos, y dirige el trabajo realizado por el grupo sin buscar ninguna aportación significativa por su parte. Se espera que el grupo dirigido por un autoritario complete sus tareas bajo una estrecha supervisión.
Notas sobre el estilo de liderazgo
En este estudio, se pretende examinar la relación entre el liderazgo en las instituciones de educación superior [IES] y la satisfacción laboral del personal académico, que se forma mediante la combinación de diferentes estilos de liderazgo en las instituciones de educación superior, utilizando el método de meta-análisis basado en la investigación correlacional. Para ello, se investigó si existía una diferencia significativa entre los tamaños del efecto de los estudios que investigaban la relación entre el liderazgo en las IES y la satisfacción laboral del personal académico entre los años 2010-2022, según las variables moderadoras (estilos de liderazgo, continente, cultura e Índice de Desarrollo Humano [IDH]). En el ámbito de la investigación se evaluaron un total de 57 datos de investigación, incluidos el tamaño de la muestra y los datos del coeficiente de correlación de Pearson. Los estudios correlacionales se calcularon de acuerdo con el modelo de efectos aleatorios en términos de dirección del efecto y tamaño global del efecto; El valor estimado del tamaño del efecto resultó ser 0,374. Este valor muestra que el tamaño del efecto global de la relación entre el liderazgo en las IES y la satisfacción laboral del personal académico es positivo y moderado. Sin embargo, no existen diferencias significativas entre los tamaños del efecto de la investigación que examina la relación entre los estilos de liderazgo en las IES y la satisfacción laboral del personal académico, según las variables moderadoras continente, cultura e IDH.
Liderazgo de laissez-faire
Como líder, su objetivo primordial es obtener resultados, pero ¿se ha preguntado alguna vez qué estilo de liderazgo tiene? Muchos líderes nunca se hacen esta pregunta porque la consideran innecesaria. Lideran puramente por instinto. Su estilo de liderazgo se basa en su instinto. Sin embargo, un cierto grado de autoconciencia puede ser útil y aumentar su eficacia. Así que echemos un vistazo más de cerca a los seis estilos de liderazgo descritos por Daniel Goleman, el autor de “Inteligencia emocional”, en su artículo de Harvard Business Review “Leadership That Gets Results”, y en dos libros: “Liderazgo: The Power of Emotional Intelligence” de Daniel Goleman y “Primal Leadership” de Goleman, Boyatzis y McKee.
Para ayudarte a averiguar con qué estilo de liderazgo te identificas, trataremos los seis estilos de liderazgo y proporcionaremos las características comunes de cada uno. Sin embargo, según la investigación mencionada en el artículo de Daniel Goleman “Liderazgo que obtiene resultados”:
Familiarizarse con los diferentes estilos de liderazgo puede ayudarle a identificar áreas en las que mejorar y, con el tiempo, ampliar su estilo de liderazgo. Daniel Goleman compara los estilos de liderazgo con la variedad de palos de golf de la bolsa de un jugador de golf. Al igual que el profesional de golf elige los palos en función de las exigencias del golpe, el líder de alto nivel debe elegir los estilos de liderazgo en función de las exigencias de la situación empresarial.