Ejemplos de líderes del laissez-faire
Un liderazgo fuerte es una parte crucial de cualquier empresa y de sus posibilidades de éxito. Dicho esto, cada empresa es diferente. Un Consejero Delegado que lleva con éxito a una empresa a lo más alto de su sector puede fracasar cuando se pone al timón de otra organización.
Identificar el estilo de liderazgo apropiado para una organización puede ayudar a un líder a forjarse un camino hacia el éxito. Este estilo definirá la forma en que un líder guía, inspira y supervisa a sus empleados. ¿Necesita la organización un microgestor que se involucre en todos los detalles? ¿O un directivo que no intervenga hasta el punto de estar ausente? ¿O tal vez haya algo intermedio?
Un estilo de liderazgo laissez-faire puede potenciar a los empleados creativos… o dejarlos sin dirección. Comprender las características, los puntos fuertes y los puntos débiles del liderazgo laissez-faire puede ayudar a los directivos a saber si es adecuado para su organización.
Con este tipo de liderazgo delegativo, no es raro que los subordinados tomen muchas de sus decisiones de forma independiente. El liderazgo puede establecer las expectativas básicas, pero no participa en muchas de las decisiones que producen los resultados esperados. Mientras los empleados no hagan nada que afecte negativamente a la empresa, se les suele dar orientación y rienda suelta para tomar decisiones y aportar nuevas ideas.
Ventajas del laissez-faire
Dejar hacer. Dejar hacer. Esto es lo que significa el término laissez-faire traducido. Laissez-faire se utiliza a menudo para describir una política económica o política de laissez-faire, pero también se utiliza regularmente en el mundo empresarial para describir un estilo de liderazgo.
El liderazgo del laissez-faire se explica por sí mismo. Los líderes del laissez-faire tienen una actitud de confianza en sus empleados. No microgestionan ni se implican demasiado, no dan demasiadas instrucciones ni orientaciones. Los líderes laissez-faire dejan que sus empleados utilicen su creatividad, recursos y experiencia para ayudarles a alcanzar sus objetivos. Este tipo de liderazgo es muy permisivo: los directivos confían en sus empleados y en sus capacidades. Orientan y asumen responsabilidades cuando es necesario, pero este estilo de liderazgo significa que los subordinados y los miembros del equipo son los que realmente llevan la voz cantante.
No a todos los líderes y empleados les gusta este estilo de liderazgo. Es probable que cada líder elija el estilo de dirección que considere más adecuado para su organización. Para encontrar el mejor estilo de liderazgo común, es importante entender todos ellos y cómo funcionan. Obtenga más información sobre el estilo de liderazgo laissez-faire y cómo puede aplicarlo como líder o directivo en su organización.
Warren Buffett laissez-faire
Cuando a alguien se le considera un líder laissez faire, no interviene en las actividades de sus subordinados. Básicamente, laissez-faire es una palabra francesa que significa “dejar que (la gente) haga (lo que quiera), por lo que este tipo de liderazgo permite a la gente utilizar sus propias habilidades y talentos para tener éxito, y el líder sólo intervendría cuando fuera absolutamente necesario. Al proporcionar un nivel mínimo de supervisión general, el laissez faire se suele emplear con un grupo de individuos plenamente informados y maduros en su campo, con competencia demostrada. A continuación se citan algunos de los líderes famosos del laissez faire:
En realidad, Hoover nació en el seno de una familia de cuáqueros y se dedicó a la ayuda humanitaria en todo el mundo antes de formar parte del gabinete presidencial estadounidense. Fue Secretario de Comercio de dos presidentes antes de convertirse él mismo en Presidente. Sin experiencia en cargos electos y confiando únicamente en sus conocimientos de ingeniería, no intervenía en sus métodos, pero confiaba en la experiencia de su equipo.
El estilo de liderazgo de Warren Buffett
Si el liderazgo autoritario se refiere al control rígido y las normas estrictas en un entorno laboral, el liderazgo laissez-faire se sitúa en el otro espectro. En francés, el término significa “dejar hacer” o “dejar en paz”, y el título le viene como anillo al dedo. Los líderes que se adhieren a este estilo creen que hay que crear equipos capaces y luego dejarlos a su aire. Se confía en que los empleados hagan su trabajo de la manera que les resulte más conveniente. A los trabajadores se les da la máxima libertad de elección sobre cómo abordar los proyectos y deberes del lugar de trabajo y, en un sentido tradicional, los líderes están casi ausentes de la vida laboral de los empleados. Sin embargo, como en muchos otros estilos de liderazgo, el líder puede tomar decisiones importantes.
A los trabajadores les gusta sentir que se confía lo suficiente en su toma de decisiones como para no tener que estar continuamente supervisados por los líderes. Una encuesta sobre el lugar de trabajo realizada en 2013 por Gensler, un estudio de arquitectura, reveló que cuando a los empleados se les permite utilizar la elección en su entorno de trabajo, la satisfacción en el lugar de trabajo era 12 puntos mayor que la de aquellos que no tenían elección. Una encuesta realizada por Trinity Solutions corroboró esta estadística al revelar los efectos de la microgestión. El 79% de los encuestados experimentó la microgestión y el 69% se planteó cambiar de trabajo a causa de ella. Finalmente, el 36% cambió de puesto. Aunque hay estadísticas que revelan que a los trabajadores les gusta tener cierta implicación por parte de sus jefes, muchos disfrutan de la sensación de libertad. Por lo tanto, es esencial comprender que, aunque todas las metodologías del liderazgo laissez-faire pueden no ser favorables para los lugares de trabajo, el nivel de autonomía que promueve es algo que todos los empresarios deberían plantearse implantar en su entorno laboral.