El liderazgo se gana o es innato

Qué es el liderazgo innato

¿Cuál es la cualidad más importante de un líder? Puede ser difícil saber exactamente qué hace que un líder sea bueno, pero un buen indicio es cómo se sienten los empleados respecto a los líderes y sus cualidades. Según un estudio reciente en el que participaron 5.600 personas de 77 organizaciones, “la capacidad de un líder para ser empático y compasivo es la que más repercute en la rentabilidad y la productividad de la organización”. Así que cuando se pregunta qué hace a un buen líder, se podría pensar que la capacidad de delegación y el trabajo duro son la clave, pero resulta que ser una persona empática es crucial, especialmente para los empleados.

Esto puede parecer una palabra de moda en la cultura corporativa, pero la realidad es que es mucho más que una palabra de moda. Es un elemento crucial del éxito en el entorno empresarial, y sin él es probable que los directivos fracasen. Los sentimientos y las emociones son fundamentales para que los directivos puedan establecer buenas y sólidas conexiones con sus empleados. Sin emociones, los directivos no pueden hacer que sus empleados se sientan cómodos y entusiasmados con su trabajo.

¿Puede enseñarse el liderazgo?

Aunque el término “presencia ejecutiva” está en todas partes, a menudo es difícil de cuantificar. Varias cualidades vienen a la mente: confianza, carisma y magnetismo, y la capacidad de influir en los demás. Pero tres rasgos que a menudo se pasan por alto pueden ser aún más decisivos: integridad, valentía y empatía.

  Como evaluar el liderazgo de una persona

En su libro Dare to Lead, Brene Brown define la integridad como “elegir el valor por encima de la comodidad… y practicar tus valores, no sólo profesarlos”. A los líderes se les confía el sustento y el bienestar de los empleados que esperan que encarnen los valores que defiende la organización. Inevitablemente, los líderes tomarán malas decisiones o cometerán errores que pondrán en entredicho su integridad. Asumir la plena responsabilidad de esas decisiones requiere humildad.

Cuando en la conferencia Grace Hopper se preguntó a Satya Nadella, consejero delegado de Microsoft, qué consejo daría a las mujeres que se sienten incómodas pidiendo un aumento de sueldo o una promoción profesional, Nadella sugirió que las mujeres no deberían pedir un aumento. Dada la disparidad salarial entre hombres y mujeres en el sector de la alta tecnología en Estados Unidos en aquel momento, el consejo de Nadella de que las mujeres aprovecharan su confianza innata y tuvieran fe en el sistema y en el karma fue controvertido. Confundidos por esta respuesta, 7.500 ingenieros de todo el mundo, en su mayoría mujeres, expresaron su frustración en las redes sociales.

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https://sphinx.acast.com/p/open/s/621d3ea487eba30014f27133/e/62286656a63ad40013949d9a/media.mp3Former Ron Williams, Consejero Delegado de Aetna, recurre a sus años de experiencia en gestión para ofrecer consejos de liderazgo en su nuevo libro.

Como ejecutivo con muchos años de experiencia, a Ron Williams a menudo le piden consejo sobre temas de gestión. Le gusta dar respuestas claras y sencillas. Uno de sus mantras favoritos es: “No te quedes atrapado en la parálisis por análisis”. También dice a los jóvenes que no planifiquen cada paso de su carrera porque, como él, nunca saben dónde pueden acabar. Williams creció en el South Side de Chicago, donde lavaba coches, y se convirtió en uno de los pocos afroamericanos en dirigir una empresa de Fortune 500, como Presidente y Consejero Delegado de Aetna. Forma parte del consejo de American Express, Boeing y Johnson & Johnson, y también dirige su consultoría, RW2 Enterprises. Williams comparte sus lecciones y experiencias vitales en un nuevo libro, Learning to Lead: The Journey to Leading Yourself, Leading Others, and Leading an Organization. Se unió al programa de radio Knowledge at Wharton en Sirius XM para hablar de por qué los mejores líderes mantienen la mente abierta y nunca dejan de aprender de la gente que les rodea. (Escuche el podcast en la parte superior de esta página).

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Los líderes nacen, no se hacen

El liderazgo, como área de investigación y como habilidad práctica, engloba la capacidad de un individuo, grupo u organización para “dirigir”, influir o guiar a otros individuos, equipos u organizaciones enteras. La palabra “liderazgo” suele considerarse un término controvertido.[1][2] La literatura especializada debate diversos puntos de vista sobre el concepto, a veces contrastando los enfoques oriental y occidental del liderazgo, y también (dentro de Occidente) los enfoques norteamericano frente a los europeos.

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Los medios académicos estadounidenses definen el liderazgo como “un proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otras en la realización de una tarea común y ética”[3][4] Básicamente, el liderazgo puede definirse como una relación de poder influyente en la que el poder de una parte (el “líder”) promueve el movimiento/cambio en otros (los “seguidores”)[5]. [5] Algunos han cuestionado la visión más tradicional del liderazgo desde el punto de vista de la gestión (que presenta el liderazgo como algo que posee o pertenece a una persona debido a su función o autoridad) y, en su lugar, defienden la naturaleza compleja del liderazgo que se encuentra en todos los niveles de las instituciones, tanto en funciones formales[6] como informales[7].

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