Significado de aptitud
Ser líder es una forma de vida, no un puesto de trabajo. Los líderes proceden de todos los ámbitos de la vida, de todas las formas y tamaños y de todos los niveles de la organización. Un líder te inspirará y te animará a ser mejor. Un directivo o un jefe puede simplemente enfadarte. Independientemente del sentimiento que despierte un líder, una cosa es cierta: un buen líder te inspira a actuar.
Un buen líder actúa con tacto y sensatez. Aunque la mayoría de las decisiones se toman en función de la emoción, un líder también se asegura de que las decisiones se basen en una consideración meditada de las circunstancias y la situación. Aunque las decisiones emocionales pueden ser buenas decisiones, es mucho más importante considerar todas las consecuencias de una decisión. Un buen líder hace precisamente eso, basar las decisiones en razonamientos sólidos, valores corporativos, principios e incluso la filosofía de la empresa.
Un buen líder busca y cultiva la diversidad. Un líder no tiene miedo de vivir, actuar o pensar fuera de lo común. Aunque algunas ideas pueden ser poco convencionales, un buen líder animará e inspirará a los demás -y a sí mismo- a arriesgarse y considerar lo inesperado y a estar preparado para hacer las cosas de forma diferente si la situación lo justifica. Albert Einstein definió la locura como hacer lo mismo una y otra vez y esperar un resultado diferente. Los líderes reconocen la verdad de esta sabiduría y, cuando las cosas no parecen funcionar según lo previsto o lo esperado, son capaces de dejar a un lado las ideas preconcebidas y probar algo completamente nuevo y original.
¿Es el liderazgo una aptitud?
La aptitud puede equipararse a las habilidades, la experiencia y la capacidad bruta. Sin embargo, el liderazgo abarca una amplia gama de competencias, por lo que puede ser muy difícil equiparar una aptitud fuerte en algunas competencias a una aptitud real para liderar.
¿El liderazgo es una capacidad o un proceso?
El liderazgo es un proceso, no un cargo
Requiere la capacidad y la oportunidad de influir en las acciones de los demás, lo que en última instancia conduce a resultados organizativos positivos. Un cargo puede otorgarse al instante, pero el liderazgo es un proceso más largo que implica generar confianza.
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¿Quieres saber si tienes lo que hay que tener para liderar a otros? Los líderes excelentes sacan lo mejor de las personas que les rodean. Para ser un buen líder se necesita una cierta tendencia natural combinada con habilidades aprendidas. Mientras que algunas personas no están hechas para dirigir un grupo, otras sólo necesitan un impulso de algunos cursos de formación en liderazgo. La siguiente evaluación valorará sus habilidades y estilo de liderazgo: si posee los rasgos de personalidad y las habilidades que caracterizan a los buenos líderes.
El siguiente test evaluará si posees los rasgos de personalidad y las habilidades que caracterizan a los buenos líderes. Para obtener los resultados más precisos, responda a cada pregunta con la mayor sinceridad posible. Si se encuentra con una situación que nunca ha vivido antes, responda de acuerdo a cómo cree que se comportaría en dicha situación.
Una vez finalizado el test, recibirá un Informe Instantáneo con una introducción, un gráfico y una interpretación personalizada para una de las puntuaciones de su test. A continuación, tendrá la opción de adquirir los resultados completos.
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Desde orientaciones sobre qué habilidades requiere un buen liderazgo y por qué es importante, hasta las 10 preguntas más frecuentes en una entrevista sobre liderazgo, tenemos todo lo que necesitas saber.¿Qué son las habilidades de liderazgo?
De estilo no técnico, las aptitudes de liderazgo son exactamente lo que parecen: son las aptitudes necesarias para ser un buen líder, ya sea actuando como jefe de equipo, trabajando como gerente o asumiendo un cargo aún más alto.
Para los candidatos que se plantean desempeñar funciones más internas o de gestión, es vital demostrar aptitudes de liderazgo. La personalidad, la iniciativa y la interacción son tan importantes en un entorno laboral como las cualificaciones específicas.
Un candidato capaz de demostrar excelentes dotes de liderazgo va un paso por delante de la competencia y demuestra a sus posibles empleadores -o a los actuales- sus posibilidades de éxito a largo plazo.
Para que un líder tenga éxito, debe motivar a los que le rodean para que consigan más, vayan más allá y hagan mejor su trabajo. Esta motivación va más allá del simple estímulo verbal; puede incluir ofrecer a los miembros del equipo recompensas tangibles por su esfuerzo mediante el reconocimiento, la mejora de la responsabilidad e incluso recompensas físicas. Proporcionar a los empleados una mayor autonomía y un trabajo productivo es clave para mantener una alta motivación.
Desarrollo personal en EOx
Korn Ferry es una empresa global de consultoría organizativa que cuenta con más de 100 oficinas en todo el mundo. Forma parte del Hay Group, que adquirió Talent Q en 2014, y administra pruebas que evalúan la personalidad, la motivación, la competencia y la capacidad.
La evaluación de Korn Ferry es una herramienta integral que ayuda a las organizaciones a identificar líderes potenciales. Pone a prueba la personalidad de un candidato, su forma de abordar un problema y sus dotes de liderazgo, así como su capacidad cognitiva y sus competencias para un puesto.
En la práctica, esto significa que en la evaluación de Korn Ferry puede responder a preguntas sobre varios puntos fuertes diferentes, desde la capacidad hasta la personalidad. A medida que avances, la dificultad de las preguntas presentadas podría cambiar.
Los tests de razonamiento numérico de Korn Ferry evalúan la capacidad del candidato para interpretar datos, cifras y estadísticas para responder a las preguntas. No es necesario tener conocimientos previos para estas pruebas, salvo una comprensión matemática básica.
Las pruebas de razonamiento verbal requieren que el candidato lea, comprenda e interprete información escrita y la utilice para responder a las preguntas. La información facilitada puede estar relacionada con la función o ser más abstracta.