Diferencia entre gestion y liderazgo

Liderazgo eficaz

Explicación y ejemplos de las diferencias – Liderazgo y gestiónAquí conviene explicar brevemente y dar ejemplos de las diferencias entre gestión y liderazgo. Hay muchas confusiones y solapamientos, y también grandes diferencias cuando se compara el liderazgo con la gestión.

Solapamiento entre gestión y liderazgoEl mayor solapamiento fundamental entre liderazgo y gestión -hay muchos puntos individuales- es que un buen liderazgo siempre incluye la responsabilidad de gestionar. Lo contrario no es cierto. Sería incorrecto sugerir que la gestión incluye la responsabilidad de dirigir, en el verdadero sentido de ambos términos.Más allá de este solapamiento fundamental – que el liderazgo es en realidad un papel mucho más grande y profundo que la gestión – una forma útil de entender las diferencias entre liderazgo y gestión es considerar algunas responsabilidades típicas de dirigir y gestionar, y determinar si cada una es más una función de dirigir o de gestionar. Por supuesto, inflando el significado de la palabra “gestionar”, o reduciendo la importancia del significado de la palabra “dirigir”, es posible argumentar que muchas de estas actividades enumeradas a continuación podrían encajar en cualquiera de las dos categorías, pero según la apreciación técnica general, es razonable clasificar las siguientes responsabilidades como propias de cualquiera de las dos: Para resaltar las diferencias, las dos listas de responsabilidades se ordenan por pares, mostrando el “nivel” típico de gestión o la profundidad de la responsabilidad, en comparación con la correspondiente responsabilidad de liderazgo para la misma área de trabajo.Diferencias en las responsabilidades

Estilos de liderazgo

No pensaba escribir este artículo. No quería escribir otra cosa más sobre la definición, el valor y las distinciones entre gestión y liderazgo. Pensaba que esto ya lo habíamos superado (con “habíamos” me refiero al grupo colectivo de ejecutivos, directivos, consultores y líderes de aquí fuera). Pero después de leer otro artículo esta mañana que seguía animando a los gerentes y directores a “gestionar mejor” a su gente, me di cuenta de que no es así. Se trataba de un artículo publicado por una institución de gran reputación en el que se aconsejaba a los directivos que gestionaran a otras personas. Lo entendieron muy mal.

  Que es el liderazgo paternalista

Si actualmente eres o has sido uno de mis colegas, clientes, alumnos o has participado en alguno de mis talleres de liderazgo, seguramente ya habrás oído esto. Te pido que me tengas paciencia. Uno de los artículos que he leído esta mañana me ha obligado a hacerlo.

Me encogí por dentro porque cuanto más leía, más me daba cuenta de que no se trataba sólo de semántica y de una diferencia en la elección de palabras. No. Se trataba de una mentalidad absoluta que realmente impulsaba la teoría de que nosotros -las personas- podríamos llegar a dirigir a otras personas y hacerlo con eficacia.

Diferencia entre autoridad y liderazgo

Director. Líder. Quizá sean dos de los términos más utilizados en el mundo empresarial, y con frecuencia se emplean indistintamente. Aunque tanto los directivos como los líderes son fundamentales para el éxito de una empresa, cada uno de ellos tiene su propio conjunto de habilidades y comportamientos.

Los directivos controlan o dirigen a las personas y los recursos de acuerdo con los principios o valores establecidos por la organización en la que trabajan. Para producir los mejores resultados, los directivos supervisan presupuestos, contratos, proyectos y procesos y se aseguran de que los recursos están bien organizados y se aplican correctamente.

  Caracteristicas de liderazgo orientado a las personas

Los líderes establecen una nueva dirección o visión para las personas que les siguen. Entrenan, guían, desarrollan e inspiran a la gente que les rodea, comunicando su visión de lo que se puede conseguir y ayudando a desarrollar estrategias para hacer realidad esa visión. Motivan a la gente y negocian recursos y otros apoyos para alcanzar sus objetivos.

El liderazgo se refiere a la capacidad de un individuo para influir, animar y capacitar a otros para que contribuyan al éxito de la organización. Las habilidades de liderazgo se utilizan para centrarse en un cambio potencial estableciendo la dirección y alineando, motivando e inspirando a las personas.

Liderazgo de gestión

El liderazgo es la creación de un cambio positivo y no incremental mediante una planificación, una visión y una estrategia meticulosas. La capacitación de los trabajadores y la toma de decisiones adaptativa también se suman a los atributos cruciales del liderazgo. La mayoría de las veces, la gente relaciona el liderazgo con el cargo que uno ocupa en una organización. Pero el liderazgo no tiene nada que ver con los títulos, la gestión o las agendas personales. Tampoco se limita a rasgos de personalidad como una mejor visión o una personalidad carismática.

Es más bien un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás hacia la consecución de un objetivo común. Se deriva de la influencia social y requiere recursos humanos para lograr los resultados previstos. Un líder es alguien que siempre toma la iniciativa e invierte un gran esfuerzo para lograr la visión de la empresa. Esa es la única razón por la que la gente de su entorno empieza a seguirle.

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La gestión consiste en realizar tareas planificadas de antemano de forma regular con la ayuda de los subordinados. Un directivo es totalmente responsable de llevar a cabo las cuatro funciones importantes de la gestión: planificar, organizar, dirigir y controlar. Los directivos sólo pueden convertirse en líderes si desempeñan adecuadamente las responsabilidades de liderazgo, incluida la comunicación de lo bueno y lo malo, proporcionando inspiración y orientación, y animando a los empleados a elevarse a un nivel superior de productividad.

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