Liderazgo transformacional
Los científicos coinciden en que el éxito no puede alcanzarse mediante estructuras burocráticas en la educación que hagan hincapié en las relaciones descendentes, sino a través de estructuras descentralizadas de autoridad. La estrategia óptima, según los científicos, es la gestión participativa. La definición de participación o liderazgo participativo es la influencia compartida para la toma de decisiones entre superiores y subordinados. Desde este punto de vista, la gestión participativa ha hecho mucho hincapié en la distribución del poder y la toma de decisiones. Los líderes activos inspiran a los instructores para que aprovechen nuevas oportunidades, produzcan nuevos datos y destaquen. Por lo tanto, se puede afirmar que el comportamiento de liderazgo participativo influye en el comportamiento de ciudadanía organizativa orientado al cambio
La eficacia en el uso de los recursos humanos y financieros por parte de la organización se ve influida significativamente por el estilo de liderazgo empleado. Según la literatura, los estilos de liderazgo de una organización pueden afectar a sus valores corporativos, productividad y rendimiento. Daniel Goleman afirma que las organizaciones tienen seis tipos diferentes de liderazgo: coaching, pacesetting, afiliativo, autoritario y coercitivo. El liderazgo coercitivo implica obligar a los seguidores a cumplir las instrucciones del líder. El liderazgo autoritario es cuando un líder dirige a sus seguidores dándoles instrucciones sobre cómo llevar a cabo tareas específicas. El liderazgo afiliativo pretende desarrollar lazos cordiales entre un líder y sus seguidores. El liderazgo participativo implica permitir que los seguidores participen en las decisiones de la organización, lo que conduce a un mayor compromiso.
Estilo de liderazgo vendedor
En los últimos tiempos, en los círculos empresariales, el concepto de “liderazgo participativo” se ha convertido en un tópico. Si sigues blogs de empresa sobre liderazgo, lo más probable es que te hayas topado con varios posts y artículos que hablan de este estilo específico de liderazgo.
La palabra se utiliza tanto hoy en día que es posible que no haya visto una descripción definida de lo que es ni haya oído ningún tipo de afirmación concluyente sobre si es o no una forma eficaz de optimizar el rendimiento. Sin embargo, intento aclarar aquí parte de la confusión utilizando la literatura disponible sobre el concepto de liderazgo participativo, las características que lo componen, sus pros y sus contras, y ejemplos del mundo real.
El liderazgo participativo es un estilo de gestión que busca la opinión de los trabajadores sobre todas o la mayoría de las decisiones empresariales. Se dan a los trabajadores detalles concretos sobre las preocupaciones empresariales, y un voto mayoritario decide el plan de acción que tomará la organización.
El liderazgo participativo puede ser a menudo una forma lenta de tomar decisiones, pero tiene muchos beneficios que pueden convertirlo en el mejor tipo de liderazgo para cualquier grupo u organización. Según un estudio publicado por la Walden University, el liderazgo participativo es una forma eficaz de aumentar la satisfacción laboral entre los equipos creativos y presenciales.
Liderazgo democrático
El liderazgo participativo ofrece multitud de ventajas a una organización dispuesta a utilizarlo. Al implicar a los empleados en las decisiones de la empresa, se les sensibiliza, se fomenta su contribución y se eleva su moral.
Si esto le suena a algo que le gustaría llevar a su lugar de trabajo, siga leyendo. Esta entrada del blog se centra en el liderazgo participativo y explora su naturaleza, sus puntos fuertes y sus posibles puntos débiles.
En un estudio, un amplio grupo de directivos determinó los rasgos que, en su opinión, definían mejor este estilo de liderazgo. Por naturaleza, los estilos de liderazgo son redes amplias en las que es difícil llegar a un consenso sobre lo que implican.
En resumen, los empleados participan mucho más en las actividades de la organización de lo que lo harían en otros estilos de liderazgo, se hacen mayores esfuerzos para mantenerlos informados y se da mayor prioridad a su desarrollo.
Este estilo puede denominarse democrático, participativo o democrático/participativo. Algunos teóricos sostienen que los dos estilos son sutilmente diferentes, pero un amplio consenso coincide en que son lo mismo. Ambos tienen firmes cimientos en el respeto mutuo; ambos requieren una colaboración eficaz entre el líder y los dirigidos.
Teorías de liderazgo
El liderazgo participativo, también conocido como liderazgo democrático, es uno de los cuatro estilos participativos de toma de decisiones en el que los empresarios invitan a los empleados a tomar parte en la toma de decisiones de la organización. Aunque este estilo de liderazgo no es tan común en el mundo corporativo, algunas profesiones requieren este tipo de actitud, por ejemplo, los trabajadores sociales, los árbitros, los terapeutas de grupo y los facilitadores. Algunos de los ejemplos más famosos de líderes participativos en el mundo empresarial son Donald Trump, Bill Gates, Bob Diamond, James Parker, Jim Lentz y John Stahl.
Existen cuatro tipos de toma de decisiones participativa, siendo el liderazgo democrático (o participativo) sólo uno de ellos. Todos estos estilos son similares y tienen ventajas y desventajas parecidas. Son los siguientes
La toma de decisiones colectiva es una forma de estilo de liderazgo en la que todas las decisiones las toma el grupo, y la responsabilidad de estas decisiones también recae enteramente en el grupo. Una de las características del liderazgo colectivo es que durante el proceso de toma de decisiones el grupo debe desarrollar líneas claras de autoridad que definan las responsabilidades de cada miembro.