Liderazgo participativo
¿Qué tienen en común Adolf Hitler, Napoleón Bonaparte, la reina Isabel I y Vladimir Putin? Todos ellos son ejemplos de liderazgo autocrático, es decir, cuando un líder ejerce un control total y autoritario sobre un grupo u organización o, en el caso de estos famosos autócratas, sobre vastos imperios. Los líderes que utilizan el estilo autocrático suelen tomar todas las decisiones sin apenas contar con la opinión de los demás. Es importante distinguir a los dictadores de estos líderes. Todos los dictadores son líderes autocráticos, pero no todos los líderes autocráticos son necesariamente dictadores. Los líderes autocráticos no se dedican a utilizar su poder para oprimir, sino que este estilo de liderazgo se centra más en el poder para hacer avanzar al grupo.
Aun así, por extremo que pueda parecer cuando se trata de dirigir una empresa, hay casos en los que el liderazgo autocrático puede ser bueno para los negocios. Este artículo explorará esos casos, así como aquellos en los que este liderazgo no sería eficaz.
El propósito del estilo de liderazgo autocrático es establecer un control centralizado y utilizar ese control para lograr los resultados deseados, ya sea para una corporación con fines de lucro o para una organización sin fines de lucro. Este estilo de liderazgo se caracteriza por lo siguiente:
Características del liderazgo autoritario
Las empresas de éxito son conscientes de la importancia del liderazgo para lograr el éxito organizativo. Por eso las aptitudes de liderazgo suelen encabezar la lista de competencias que buscan los directores de recursos humanos al examinar las solicitudes de empleo.
Pero el concepto de “liderazgo” no es tan blanco o negro como podría pensarse. Hay muchos estilos de liderazgo, cada uno de los cuales puede aprovecharse en distintos escenarios para lograr resultados. Los líderes verdaderamente eficaces son capaces de cambiar su enfoque en función de lo que estén intentando conseguir, adaptando su estilo a las necesidades de su equipo.
El liderazgo autoritario es un estilo que puede ser increíblemente eficaz en determinadas situaciones. He aquí una visión general de lo que es el liderazgo autoritario, en qué se diferencia de otros estilos de liderazgo, y los pros y los contras que debe tener en cuenta al considerar este enfoque.
El estilo de liderazgo autoritario fue definido por primera vez en 2002 por Daniel Goleman en su libro Primal Leadership. Normalmente, se analiza junto a otros enfoques de liderazgo definidos por el autor: Coaching, Afiliativo, Democrático, Coercitivo y Marcapasos. Aunque todos estos estilos pueden ser eficaces cuando se utilizan en la situación adecuada, el liderazgo autoritario suele considerarse uno de los más positivos y armoniosos.
Liderazgo autoritario forbes
Aunque estudios anteriores han constatado la relación negativa del liderazgo autoritario con los resultados en el lugar de trabajo, los estilos de liderazgo autoritario son especialmente frecuentes en los mercados emergentes. Este estudio examina la eficacia del liderazgo autoritario en el cambio organizativo teniendo en cuenta dos condiciones límite: la baja movilidad laboral percibida entre los empleados en situaciones de intercambio por obligación y la alta confianza cognitiva en los líderes en situaciones de intercambio por voluntad. Basándose en una muestra de 203 empleados y sus supervisores en 39 equipos de trabajo en China, el modelado multinivel identificó un impacto negativo del liderazgo autoritario en el apoyo activo de los empleados al cambio organizativo. Sin embargo, este efecto negativo desaparecía cuando la movilidad laboral percibida era baja y la confianza cognitiva en el líder era alta. Los hallazgos ofrecen perspectivas sobre la prevalencia del liderazgo autoritario en los mercados emergentes a pesar de las impresiones negativas sobre este estilo de liderazgo (Harms et al., 2018).
En respuesta a este llamamiento, el presente estudio explora la efectividad del liderazgo autoritario en el cambio organizacional considerando dos condiciones límite: la movilidad laboral percibida y la confianza cognitiva en el líder. Cuando los empleados bajo autoritarismo perciben una baja movilidad laboral, es más probable que tengan que participar activamente en el cambio organizacional; por el contrario, es más probable que los empleados estén dispuestos a seguir a sus supervisores autoritarios para involucrarse en el cambio organizacional cuando confían en el líder.
Liderazgo democrático
El término liderazgo autoritario se utiliza indistintamente con el de liderazgo autocrático y se define esencialmente como un estilo de liderazgo en el que el individuo al mando toma el control de todas las decisiones, con poca o ninguna aportación de los miembros del grupo. Normalmente, los líderes autoritarios toman decisiones basadas en sus propios juicios e ideas y casi nunca aceptan consejos de sus seguidores. El liderazgo autoritario implica un control absoluto sobre una tarea o un grupo. Algunos ejemplos de liderazgo autoritario son Bill Gates y el Presidente John F. Kennedy.
Hay algunos casos en los que el liderazgo autoritario puede ser beneficioso y aportar ventajas. Por ejemplo, cuando una situación requiere decisiones rápidas y no hay tiempo para la aportación del grupo. Hay proyectos en los que es necesario un liderazgo fuerte para hacer las cosas de forma rápida y eficaz.
Además, el liderazgo autoritario es beneficioso en situaciones de tensión como los conflictos militares. Permite a los miembros concentrarse en la realización de determinadas tareas sin tener que preocuparse por tomar decisiones difíciles.