Caracteristicas del liderazgo femenino

Características de los líderes masculinos

Hace poco, el presentador de un podcast me preguntó si me interesaría hacer una entrevista sobre las diferencias de género en los estilos de liderazgo. Más concretamente, el presentador quería que hablara de cómo las mujeres son líderes mucho más integradoras que los hombres. A primera vista, parece un avance positivo para las mujeres y algo que merece la pena celebrar. También tiene mucha tracción: ver a las mujeres como líderes más inclusivas parece algo que finalmente las llevará a la C-suite en masa, ¿no?

Por muy positivo que pueda parecer en apariencia señalar las características “innatas” de las mujeres líderes, nunca conduce al tipo de cambio que deseamos. Sigue leyendo para conocer el lado siniestro del esencialismo de género, y cómo definir a las mujeres líderes de forma diferente no les sirve de nada.

Los estudios indican que las mujeres tienen estilos de liderazgo diferentes a los de los hombres. Rasgos como la benevolencia, el empoderamiento y el compromiso parecen aparecer una y otra vez en estos estudios: todos muy positivos, todos muy para sentirse bien. Un estudio realizado en 2005 por Caliper, una empresa de consultoría de gestión con sede en Nueva Jersey, demostró que las mujeres “demuestran un estilo de liderazgo integrador y de creación de equipos en la resolución de problemas y la toma de decisiones”. Qué bonito. Cuando los científicos analizaron a mujeres suecas miembros de consejos de administración de empresas, descubrieron que estas mujeres valoraban más que sus colegas masculinos los valores de “autotrascendencia” (“como la benevolencia y el universalismo”), mientras que esos mismos colegas masculinos valoraban rasgos de “automejora” como el logro y el poder.

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Importancia del liderazgo femenino

La participación de las mujeres en puestos de liderazgo está creciendo en todo el mundo, y la región no es una excepción a esta tendencia. En mayo de 2014, los presidentes de cuatro países latinoamericanos (Argentina, Chile, Brasil y Costa Rica) eran mujeres; y esta tendencia también se observa en el sector privado, donde cada vez más mujeres ocupan cargos directivos.

Betina Rama, consultora especializada en este campo y autora del libro Liderazgo Femenino, afirma que, en general, las mujeres de América Latina y el Caribe son expertas en la gestión de crisis y la adaptación al cambio. “Este es un resultado positivo de las situaciones económicas y políticas que hemos vivido. Esta habilidad para manejar el cambio y lidiar con la incertidumbre y la ambigüedad es fundamental para el éxito de cualquier empresa”, explica.

Amalia Vanoli, directora de la consultora Recursos Humanos Tiempo Real, afirma que las mujeres directivas tienen más desarrollada la inteligencia emocional y construyen buenos equipos a los que motivan sin perder de vista los resultados. “Hoy en día hay algunas organizaciones que prefieren a las mujeres para determinados puestos. Por lo general, se trata de empresas que han experimentado los beneficios del liderazgo femenino y cuentan con políticas internas sólidas de apoyo a la diversidad de género”, añade.

Desventajas del liderazgo femenino

A fin de cuentas, el liderazgo es liderazgo, y todos los líderes deberían enfocarlo de la misma manera. Y, sin embargo, las mujeres pueden tener dificultades como líderes, sobre todo cuando supervisan a un grupo de hombres.

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Dado que a menudo se subestima y menosprecia a las mujeres en puestos de liderazgo -especialmente en campos dominados por hombres-, algunas asumen que sus subordinados directos tendrán problemas con ellas simplemente porque son mujeres. Cuando algo va mal, se escudan en esta idea: ¡lo dices porque soy mujer!

Si esto te resulta familiar, renegocia tu mentalidad y céntrate en utilizar Tactical Empathy™ para lograr una influencia basada en la confianza. Para ello, tienes que mantener la curiosidad y demostrar que te preocupas de verdad por lo que viven tus empleados cada día.

Los estereotipos nos dicen que se supone que las mujeres deben ser maternales, por lo que algunas líderes femeninas hacen un esfuerzo consciente para actuar de forma contraria. En lugar de cuidar a sus empleados, actúan con dureza y tratan de microgestionar todos los aspectos del trabajo. Esto se debe a la creencia de que mostrarse tranquilas y cariñosas es un signo de debilidad, por lo que obligan a sus subordinados a tomar el control.

7 rasgos de las mujeres líderes de éxito

Todos conocemos la percepción tradicional de que las emociones son incongruentes con el mundo de los negocios: que los sentimientos y los negocios no se corresponden. Que hay que eliminar las emociones para ser lo suficientemente “fuerte” como para liderar y tomar decisiones.

Por supuesto, este tipo de pensamiento no sólo es regresivo y erróneo, sino que, además, quienes lo adoptan limitan enormemente su capacidad para conectar, comprometerse y hacer crecer sus relaciones con los demás, tanto personal como profesionalmente.

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La prueba está en el pudín, no sólo en la opinión pública positiva que el mundo tiene de ella, sino también en su extraordinario manejo de la pandemia actual, que hemos documentado a lo largo de nuestras famosas envolturas de los viernes: Founder’s Weekly.

Las mujeres poderosas como Jacinda saben que su inteligencia emocional es una de sus mayores habilidades y poderes, y son capaces de utilizarla no sólo en su propio beneficio, sino también en el de sus naciones y en el del mundo en general.

Las líderes poderosas comunican su propósito y su visión a sus equipos con regularidad e inspiran a sus colegas para que inviertan en ellos mismos, asegurándose de que la visión de la empresa se traslada a las tareas cotidianas, creando un sentido general y unificado de propósito e impulso.

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