Estilo de liderazgo de Steve Jobs ppt
Por mucho que intentemos encontrar los secretos del liderazgo, no existe un método perfecto cuando se trata de gestionar un equipo. Hay consejos, trucos y mejores prácticas, por supuesto. Una gran parte de ser un gran líder consiste en anticiparse a los problemas inesperados y estar dispuesto a afrontarlos. Pero, en realidad, todo se reduce al don de gentes y a la innovación. La mentalidad fluida de un líder es mucho más importante que cualquier práctica o principio rígidos.Pero, ¿qué cualidades hacen que un líder sea realmente bueno? Si lo que buscamos son respuestas, ¿qué mejor mentor que el pionero de la empresa más exitosa del mundo, Apple? ¿Ese hombre? En este artículo repasaremos algunas de las formas en que Steve Jobs se ha ganado el título de uno de los mejores líderes del mundo moderno y cómo podemos poner en práctica sus métodos.
Cualidades de steve jobs
Al igual que tú, yo trabajaba de 8 a 10 horas al día para construir el sueño de otra persona. Trabajaba en una de esas empresas tecnológicas geniales que tienen puestos de tortilla para desayunar y cerveza artesanal de barril para después del trabajo. Para mucha gente eso es un sueño, pero a mí… me faltaba algo. Todo lo que realmente quería era disfrutar de la vida: más vacaciones, menos estrés, comprarme cosas bonitas sin preocuparme por el coste… pero eso era algo que mi trabajo de 9 a 5 no podía proporcionarme. La gente en este caso eran los propietarios de negocios locales en todo los EE.UU..
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El liderazgo se considera la relación entre un líder y un seguidor. Es una habilidad mediante la cual una persona logra el objetivo motivando a los seguidores a hacer lo que se necesita excluyendo el poder de la influencia9. En el mundo empresarial, el líder también guía a sus seguidores para que exploren nuevas formas de desarrollar nuevas oportunidades con el fin de alcanzar los objetivos y, en ocasiones, aportar algo nuevo al mercado10. En este artículo explicaré los principales rasgos de liderazgo que se observan en Steve Jobs e intentaré mostrar cómo ha moldeado Apple a lo largo del tiempo.
Steve Jobs cofundó Apple Computers en 1976, fue expulsado en 1985 y regresó cuando la empresa estaba al borde de la quiebra en 1997 y antes de morir en 2011 convirtió a apple en la empresa más valiosa del mundo [1,4,5,6,8,12]. No solo transformó el negocio principal de la informática personal, sino que también cambió el mundo de la música, los teléfonos, las tabletas, la publicación digital, las tiendas minoristas y las películas de animación6.
Tenía tendencia a ser duro con la gente, pero por otro lado sentía un apego especial por la empresa. Cuando en una entrevista le preguntaron cuál era el producto creativo e innovador más importante que había hecho. Se esperaba que dijera iPad iPod o Mac, pero en lugar de eso dijo “The Apple Company”.
Steve Jobs líder transformador
A estas alturas, muchos de nosotros hemos leído, visto y escuchado muchos relatos sobre las numerosas contribuciones y logros de Steve Jobs. Los consumidores sienten una pasión por Apple y Steve Jobs que es poco frecuente en el mundo empresarial. No hace mucho, pasé por delante de una tienda de Apple en el Soho y vi cientos de notas Post-It y flores de muchas personas dando las gracias a Steve Jobs. Sin embargo, como han señalado su biógrafo Walter Isaacson y otros, Steve Jobs distaba mucho de ser perfecto. Me gustaría comentar en particular su estilo de liderazgo y gestión. Es bien sabido que Steve Jobs podía ser arrogante, dictatorial y mezquino. Sin embargo, era un gran líder. Entonces, ¿invalida esto las afirmaciones de algunos escritores de gestión y líderes de pensamiento de hoy en día de que los líderes empresariales eficaces de hoy en día tienen que ser simpáticos, amables, humildes (liderazgo de nivel 5) y practicar el “liderazgo de servicio”? ¿Significa esto que los líderes ejecutivos ya no deben preocuparse por ser despiadados, imperiales y distantes?
En absoluto. Creo que esta aparente contradicción puede explicarse por dos conjuntos de factores. En primer lugar, debemos reconocer que el estilo de liderazgo depende de la situación. Un estilo que puede funcionar en algunas circunstancias puede no funcionar en otras. Por supuesto, este concepto existe desde hace años, pero me siguen sorprendiendo las afirmaciones que se hacen sobre características y comportamientos de liderazgo “universales”. Quienes hayan trabajado en el extranjero y dirigido equipos globales multifuncionales reconocerán sin duda que su liderazgo debe adaptarse a culturas específicas. Creo que el estilo de liderazgo del Sr. Jobs (por no hablar de su genialidad en el diseño) fue un ingrediente clave del éxito de Apple; si hubiera utilizado un estilo diferente, quizá no habría conseguido los mismos resultados espectaculares en Apple.