Angela merkel caracteristicas de liderazgo

Cosas que ha hecho Angela Merkel

Tras dieciséis años al frente de Alemania, la canciller Angela Merkel deja su cargo. Aunque los observadores políticos predijeron a menudo su desaparición, al final de su cuarto mandato Merkel se encuentra en la cima de su popularidad. Femke van Esch explica cómo el éxito de Merkel se basa en su comprensión de lo que es y no es importante en la política alemana

Combinando los resultados de un estudio nuevo y otro ya existente sobre el capital de liderazgo de Angela Merkel, la siguiente figura muestra cómo Angela Merkel encaja en el perfil de una líder sólida como una roca. Los líderes de este calibre desempeñan sus funciones a lo largo de los años manteniendo puntuaciones de capital de liderazgo elevadas, de entre 31 y 40 puntos.

Este tipo de líder es históricamente poco frecuente. La estatura de la mayoría de los líderes políticos decae tras un primer periodo de luna de miel. Además, que un líder termine una carrera de dieciséis años con un capital sin precedentes es históricamente único (i4). Incluso el “Canciller de la Unidad” Helmut Kohl concluyó su reinado con un índice de aprobación pública del 42%: 22 puntos menos que el actual índice de Merkel en las encuestas.

¿Qué tipo de personalidad tiene Angela Merkel?

Como ISTJ, Angela tiende a ser reservada, ordenada y práctica.

¿Qué tipo de liderazgo tiene Alemania?

Alemania es una república federal multipartidista con dos cámaras legislativas. Su Gobierno está presidido por el canciller (primer ministro), elegido por mayoría del Bundestag (Asamblea Federal) a propuesta del presidente (jefe del Estado).

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¿Quién es el actual líder de Alemania?

El actual titular del cargo es Olaf Scholz, del SPD, que fue elegido en diciembre de 2021, sucediendo a Angela Merkel. Fue elegido después de que el SPD llegara a un acuerdo de coalición con Alianza 90/Los Verdes y el FDP.

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La canciller alemana Angela Merkel abandona el salón de plenos de la cámara baja del Parlamento, o Bundestag, durante una de las últimas sesiones antes de las elecciones federales en Berlín, Alemania, 7 de septiembre de 2021. [Foto/Agencias]

Mientras Angela Merkel se prepara para dejar de ser canciller alemana tras 16 años en el cargo, las anécdotas sobre ella y sus logros como líder de Alemania, la Unión Europea y el mundo no han dejado de circular. No es de extrañar, ya que las encuestas realizadas por Pew Research Center, YouGov y otras organizaciones en los últimos años han demostrado que es la líder mundial más popular y en la que más se confía para hacer lo correcto en la escena mundial.

Merkel ha sido una líder fría, racional y pragmática, dispuesta a escuchar y a tender la mano incluso a aquellos líderes con los que no estaba de acuerdo en ciertos temas. Tiene sus principios, pero también es flexible y está dispuesta a llegar a acuerdos; no es en absoluto una ideóloga dogmática.

Habiendo pasado la mitad de su vida en la antigua Alemania del Este, donde se convirtió en científica de química cuántica y más tarde entró en política, tiene una mejor perspectiva y capacidad analítica para entender la diversidad del mundo. Y no lo ve todo en blanco y negro, como muchos políticos estadounidenses.

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En las próximas semanas habrá cientos de artículos de opinión sobre la trayectoria de la canciller saliente de Alemania, Angela Merkel. Pero para los líderes del sector privado, probablemente el aspecto más impresionante sea bastante sencillo: la duración de esa trayectoria.

Cuando todo esté dicho y hecho, Merkel, que ha anunciado que se retira y no participará en las elecciones alemanas de este fin de semana, habrá pasado más de 16 años en la cima del tótem de liderazgo del país. De hecho, sólo un 10% de los directores ejecutivos del índice Russell 3000 ocupaban sus cargos cuando Merkel llegó al poder. Al mismo tiempo, la permanencia media de los CEO es inferior a siete años, lo que supone un descenso del 14% desde 2016, según Korn Ferry. Los líderes del futuro podrían ni siquiera llegar a tanto tiempo. “En un mundo en el que necesitamos constantemente nuevas habilidades y enfoques, creo que la permanencia en la cima seguirá reduciéndose”, dice Juan Pablo González, socio senior de clientes de Korn Ferry y líder sectorial de la práctica de Servicios Profesionales de la firma.

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“Muchas cosas que acaban” siendo significativas, escribe el científico social Joseph Grenny, “han surgido de talleres de conferencias, artículos o vídeos en línea que empezaron como una tarea y acabaron con una percepción. Mi trabajo en Kenia, por ejemplo, estuvo muy influido por un artículo del Christian Science Monitor que me había obligado a leer 10 años antes”. A veces, llamamos a las cosas ‘aburridas’ simplemente porque están fuera de la caja en la que nos encontramos”.

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Si hubiera que inventar un chiste sobre el Monitor, probablemente sería ése. Se nos considera globales, justos, perspicaces y quizá demasiado serios. Somos la magdalena de salvado del periodismo.

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