Teoría del liderazgo de Hersey-Blanchard
El propio nombre de esta teoría del liderazgo da una idea de lo que se trata. El término “situacional” indica que los líderes deben variar su enfoque en función de las personas a las que dirigen y de las circunstancias que rodean la tarea en cuestión. De hecho, la Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard se basa en un liderazgo variable en función de las circunstancias. Cuando un líder es capaz de adaptarse a la situación lo antes posible, al final todos salen beneficiados.
Concretamente, esta teoría tiene que ver con la madurez de aquellos a los que se dirige. Para quienes han trabajado como líderes en el pasado, no es ninguna sorpresa que la madurez deba tenerse en cuenta a la hora de encontrar el estilo de liderazgo adecuado. Por ejemplo, alguien que no tiene experiencia en su campo probablemente carecerá de las habilidades o la confianza para asumir tareas que serían cómodas para un empleado con más experiencia.
La Teoría del Liderazgo Situacional ofrece cuatro posibles estilos de liderazgo y, a continuación, cuatro niveles de madurez que definen a los miembros de un equipo. Veamos rápidamente cada uno de los cuatro estilos y niveles que pueden emparejarse para un rendimiento óptimo.
¿Qué son los estilos Hersey y Blanchard?
El modelo Hersey-Blanchard sugiere que ningún estilo de liderazgo es mejor que otro. En lugar de centrarse en los factores del lugar de trabajo, el modelo sugiere que los líderes ajusten sus estilos a las personas que dirigen y a sus capacidades. Según este modelo, el éxito del liderazgo depende tanto de las tareas como de las relaciones.
¿Cuáles son las 4 teorías básicas del liderazgo?
Las cuatro principales teorías de liderazgo que se abordan son: (1) Teoría del Liderazgo Transformacional, (2) Teoría del Liderazgo Transaccional, (3) Teoría del Liderazgo Carismático y (4) Teoría de la Contingencia de Fiedler.
Centro de Estudios de Liderazgo
Liderazgo situacional: en este artículo se explica el Modelo de Liderazgo Situacional (SLM). Sus fundadores, Paul Hershey y Kenneth Blanchard, han desarrollado un modelo que vincula los estilos de liderazgo y las situaciones. En este artículo se explican los estilos, su eficacia y su interacción de forma práctica y reconocible.
Ser líder no siempre es fácil y el liderazgo en el entorno laboral puede ejecutarse de diferentes maneras. Paul Hersey y Ken Blanchard indican que una serie de factores son decisivos para el estilo de liderazgo. No sólo son decisivas las características personales del líder; también lo son las de sus empleados.
Además, la situación es determinante y de ella depende el estilo de liderazgo. En los años 70, Paul Hersey y Ken Blanchard precisaron y desarrollaron el concepto de su Modelo de Liderazgo Situacional.
El nivel de independencia del empleado o de los miembros del equipo depende de varios factores. En primer lugar, la experiencia es un indicador importante para averiguar si un empleado es capaz de realizar su trabajo de forma independiente y asumir (plenamente) la responsabilidad del mismo.
Hersey-blanchard
La Teoría del Liderazgo Situacional es en realidad la forma abreviada de “Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard” y extrae sus principales puntos de vista del pensamiento contingente. Como su nombre indica, el liderazgo depende de cada situación individual y ningún estilo de liderazgo puede considerarse el mejor. Para Hershey y Blanchard, las tareas son diferentes y cada tipo de tarea requiere un estilo de liderazgo distinto. Un buen líder será capaz de adaptar su liderazgo a las metas u objetivos a alcanzar. La fijación de metas, la capacidad de asumir responsabilidades, la educación y la experiencia son los principales factores que hacen que un líder tenga éxito. No sólo el estilo de liderazgo es importante para que una situación dirigida por un líder tenga éxito, sino que la capacidad o madurez de los dirigidos también es un factor crítico. Las técnicas de liderazgo dependen de que el líder adapte su estilo de liderazgo al nivel de madurez del grupo.
La Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard tiene dos pilares: el estilo de liderazgo y el nivel de madurez de los dirigidos. Para Hersey y Blanchard, los estilos de liderazgo se derivan de cuatro comportamientos básicos, designados con una combinación de letra y número:
Estilo de liderazgo
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La Teoría del Liderazgo Situacional, o Modelo de Liderazgo Situacional, es un modelo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard, desarrollado mientras trabajaban en Gestión del Comportamiento Organizacional.[1] La teoría fue introducida por primera vez en 1969 como “teoría del ciclo vital del liderazgo”.[2] A mediados de la década de 1970, la teoría del ciclo vital del liderazgo fue renombrada como “Teoría del Liderazgo Situacional.”[3]