Tipos de liderazgo: los estilos de liderazgo explicados uno a uno
Los tipos de liderazgo son las formas en que un líder decide, reparte el trabajo y se relaciona con su equipo. No hay una sola clasificación: Lewin distinguió tres estilos en 1939, Burns y Bass dos a partir de 1978 y Goleman seis en 2000. Esta guía explica diez estilos, cada uno con sus ventajas, desventajas y ejemplos con fuente.
¿Qué es un estilo de liderazgo?
Un estilo de liderazgo es la forma característica en que un líder toma decisiones, reparte el trabajo y se relaciona con su equipo. La revisión de Geraldo Campos, Mera Sánchez y Rocha Pérez (2020) señala tres nociones presentes en cualquier estilo, siguiendo a Northouse: proceso, influencia y objetivos. La misma revisión concluye que no existe un estilo universal que sea el mejor para todas las situaciones.
¿Cuántos tipos de liderazgo hay?
Los tipos de liderazgo que existen dependen de la clasificación que se use, porque cada autor ordena los estilos con un criterio distinto. Las clasificaciones más citadas son tres.
- Lewin, Lippitt y White (1939): tres estilos según quién decide, el autocrático, el democrático y el laissez-faire.
- Burns (1978) y Bass (1985): el liderazgo transaccional y el transformacional, a los que Bass sumó el laissez-faire como ausencia de liderazgo.
- Goleman (2000): seis estilos según su efecto en el clima de trabajo, del coercitivo al coaching.
Esta guía reúne los diez estilos con más consultas en español, agrupados por la clasificación de la que proceden, y deja las clasificaciones completas en la sección de teorías del liderazgo.
¿Cuál es el mejor tipo de liderazgo?
El mejor tipo de liderazgo depende de la situación: ninguna clasificación seria defiende un estilo único. Goleman (2000) encontró que los líderes con mejores resultados no usan un solo estilo, sino cuatro o más, y cambian de uno a otro según lo que pide cada momento. Para saber cuál usas tú con más frecuencia, prueba el test de estilos de liderazgo.
Los estilos de liderazgo, uno a uno
Los tres estilos de Kurt Lewin
El liderazgo autocrático concentra todas las decisiones en el líder, que ordena, reparte las tareas y supervisa su cumplimiento.
El liderazgo democrático reparte las decisiones con el grupo: el líder consulta, delega y guía hacia un objetivo común.
El liderazgo laissez-faire deja al grupo toda la libertad para decidir: el líder facilita medios y solo interviene si se lo piden.
Transaccional y transformacional
El liderazgo transaccional funciona como un intercambio: recompensas por cumplir objetivos y correcciones cuando no se cumplen.
El liderazgo transformacional inspira al equipo con una visión compartida para que rinda más allá de lo esperado y de su propio interés.
Estilos de Goleman
El liderazgo afiliativo pone a las personas primero: crea armonía y vínculos emocionales, y sirve para reparar la confianza de un equipo.
El liderazgo coercitivo exige obediencia inmediata; Goleman lo reserva para crisis, reestructuraciones y emergencias reales.
Otros estilos de liderazgo
El liderazgo burocrático basa la autoridad en el cargo y en normas fijas, siguiendo la autoridad racional-legal de Max Weber.
El liderazgo natural lo ejerce quien el grupo reconoce y sigue sin que ocupe un cargo formal: el líder emergente o informal.
El liderazgo paternalista combina una autoridad fuerte con la protección del equipo, como una figura paterna que espera lealtad a cambio.
Fuentes
- Geraldo Campos, L. A., Mera Sánchez, A. R. y Rocha Pérez, E. (2020). Importancia de los estilos de liderazgo: un abordaje de revisión teórica. Apuntes Universitarios, 10(4)
- EBSCO Research Starters. Authoritarian, Democratic, and Laissez-Faire Leadership
- Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review, marzo-abril de 2000