¿Cómo afecta el liderazgo al trabajo en equipo?
Si pregunta a suficientes altos ejecutivos sobre su estilo de liderazgo, es probable que oiga a varios de ellos decir: “Contrato a los mejores y me quito de su camino”. Es una buena frase que tiene sentido a cierto nivel. Contratar a las personas adecuadas es la parte más importante de la creación de un equipo fuerte, por supuesto, y delegar para dar más autonomía a la gente es un poderoso motivador.
Hay seis factores principales para crear una sólida cultura de trabajo en equipo: las cosas que, si se hacen bien, tienen un impacto enorme. Y las ideas son aplicables a cualquier equipo u organización, desde cinco personas hasta 500.000.Guía relacionada¿Cómo organizar una reunión más eficazOtro día lleno de reuniones? Las reuniones no tienen por qué ser una pérdida de tiempo. Con estos consejos y estrategias, pueden ser eficaces y productivas. Crear un mapa claroLos líderes deben a sus equipos una respuesta a la misma pregunta que los niños pequeños suelen hacer a sus padres antes de emprender un largo viaje en coche: “¿Adónde vamos y cómo vamos a llegar?”. En otras palabras, ¿cuál es el objetivo y cómo vamos a medir el progreso a lo largo del camino?
Trabajo en equipo
Sepa hacia dónde se dirige su grupo u organización y sea capaz de articularlo bien. Sé capaz de pintar una imagen vívida de hacia dónde te diriges. Desarrolle la capacidad de describir su visión en 30 segundos (el clásico discurso de ascensor), 3 minutos o 10 minutos, en función de las necesidades.
¿Está concentrado en lo que tiene delante? ¿Las exigencias diarias ocupan casi siempre el 99% de tu tiempo? Levanta la cabeza y mira hacia delante. Piense en algo más importante que lo que tiene que hacer hoy. El futuro no empieza el año que viene, ni la semana que viene, sino ahora. Así que merece tu atención. Piensa regularmente en el panorama general de tu trabajo.
Sé muy bueno delegando. Es esencial para conseguir grandes cosas. Requiere el trabajo de otros. Los mejores líderes delegan con eficacia. Delegan lo adecuado en las personas adecuadas y al nivel adecuado. Dedican tiempo a averiguar qué hay que delegar y a quién. Lo consideran parte de su trabajo. Y no se quedan todas las “cosas” buenas para ellos.
Qué es el trabajo en equipo y la capacidad de liderazgo
El trabajo en equipo es una palabra de uso común que se utiliza a diario en entornos personales y profesionales, pero ¿qué representa realmente? Es muy probable que actualmente formes parte de un equipo o que lo hayas sido en el pasado. ¿Formar parte de un equipo significa automáticamente que se trabaja en equipo?
El trabajo en equipo puede definirse de muchas maneras diferentes, pero probablemente la más eficaz sea la que afirma que el trabajo en equipo es un sentimiento de unidad entre asociados cercanos para completar objetivos y cumplir responsabilidades. No todos los equipos tienen trabajo en equipo, ya que hay muchos en los que la gente no está entusiasmada por trabajar, no trabajan bien juntos y no pueden ponerse de acuerdo ni alcanzar los objetivos fijados.
Ahora que sabemos a qué se refiere el trabajo en equipo, la siguiente pregunta que debemos hacernos es cómo se puede crear y fomentar el trabajo en equipo. Una de las mayores influencias sobre el trabajo en equipo en el mundo empresarial y personal es el liderazgo.
El liderazgo es esencial para hacer realidad el trabajo en equipo. Los rasgos negativos de liderazgo pueden arruinar a un equipo y destruir todo el sentido de trabajo en equipo que posea. Por el contrario, los rasgos de liderazgo positivos pueden animar a los equipos a trabajar juntos a la perfección y alcanzar mayores objetivos. En el ámbito profesional, son los jefes de equipo, gerentes, propietarios de empresas, ejecutivos y otros líderes los responsables del entorno de trabajo en equipo en su lugar de trabajo.
Cómo ser un buen líder
Descubra formas prácticas de mejorar sus dotes de liderazgo en el trabajo. Los consejos incluyen ser decisivo, elaborar una visión convincente, negociar bien, ser innovador, tener compromiso, valor y flexibilidad, habilidad política, gestionar conflictos y crear buenos equipos.
Los beneficios de las habilidades de liderazgo incluyen el crecimiento profesional, ser más productivo, obtener más resultados a través de otros, ayudar a los demás a alcanzar sus objetivos, crear más confianza y satisfacción personal.
Una de las cualidades de un buen líder es la capacidad de ser decisivo. Puede resultar tentador rehuir la toma de decisiones, sobre todo cuando no se dispone de información suficiente o cuando el resultado puede ser desfavorable.
Algunas formas de adquirir experiencia de liderazgo son ofrecerse voluntario para desempeñar funciones de liderazgo en un equipo o actividad de grupo, planificar y dirigir actividades sociales en la oficina, dirigir reuniones y ofrecerse voluntario para desempeñar funciones de liderazgo en asociaciones, comités o actos locales o vecinales.
Además, al ofrecerte voluntario para tomar la iniciativa, expones tus cualidades de liderazgo a los demás, que te ven en acción -en qué eres bueno, qué eres capaz de hacer, cómo afrontas los retos- y la gente puede tenerte en cuenta o incluirte en futuras actividades que requieran las habilidades que has demostrado.