Falta de liderazgo en un equipo de trabajo

Ejemplos de malos líderes en el mundo

Las empresas estadounidenses gastan enormes cantidades de dinero -unos 356.000 millones de dólares en todo el mundo solo en 2015- en formación y educación de los empleados, pero no obtienen un buen rendimiento de su inversión. La gente pronto vuelve a las viejas formas de hacer las cosas, y el rendimiento de la empresa no mejora. Para solucionar estos problemas, los altos ejecutivos y sus departamentos de RRHH deben cambiar su forma de pensar sobre el aprendizaje y el desarrollo: Dado que el contexto es crucial, primero deben introducirse las correcciones necesarias en el diseño organizativo y los procesos de gestión.

Los autores han identificado seis barreras comunes al cambio: (1) una dirección poco clara de la estrategia y los valores, que a menudo da lugar a prioridades contradictorias; (2) altos ejecutivos que no trabajan en equipo y no se han comprometido con una nueva dirección o no han reconocido los cambios necesarios en su propio comportamiento; (3) un estilo descendente o de laissez-faire por parte del líder, que impide una conversación honesta sobre los problemas; (4) falta de coordinación entre empresas, funciones o regiones debido a un mal diseño organizativo; (5) falta de tiempo y atención de los directivos a los problemas de talento; y (6) miedo de los empleados a comunicar a los directivos los obstáculos a la eficacia de la organización. Defienden seis pasos básicos para superar estas barreras y lograr un mayor éxito en el desarrollo del talento.

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Qué ocurre cuando no hay liderazgo

Ver cómo se desperdicia el potencial de una organización que funciona bien y ser testigo directo del impacto de un mal liderazgo y de la agitación interna es extremadamente frustrante. El liderazgo es una de las pocas cosas de una empresa que pueden controlarse, y existe un vínculo concreto entre un mal liderazgo y el bajo rendimiento de las organizaciones.

El mal liderazgo en las empresas conduce a actitudes laborales tóxicas, segregación del personal, pérdida de empleados de alto rendimiento y una cultura del lugar de trabajo poco atractiva que probablemente no inspire resultados a su personal, al tiempo que crea un ciclo de escasa retención del personal.

Una investigación del Instituto Australiano de Gestión con la Universidad de Monash muestra que “el 83% de los casi 2000 empleados encuestados calificaron las habilidades de liderazgo de su jefe como medias o por debajo de la media y también las calificaron mal en términos de comunicación, habilidades, influencia estratégica y su capacidad para supervisar el rendimiento del personal”.

Al igual que ocurre con el mal liderazgo, aunque un sueldo atractivo puede ayudar a estimular la motivación de un individuo, no es factible cuando se trata de motivación y productividad sostenibles a largo plazo en el lugar de trabajo.

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Falta de liderazgo en el lugar de trabajo

Muy cierto, Sonia McDonald (Dickson). En primer lugar, tenemos que reajustar nuestras expectativas. Hace tiempo que nuestros políticos y medios de comunicación se refieren a los políticos electos como “líderes”. No lo son. Son nuestros representantes en el Parlamento. Su trabajo es representar nuestras necesidades y deseos, no como ellos los interpretan, sino como nosotros los articulamos y dirigimos.

Durante dos años hemos confiado erróneamente en que los políticos adoptaran una posición de liderazgo en relación con la temible pandemia, y han demostrado claramente una falta de dirección, valor, bondad y empatía. Creo que los efectos de todos los pequeños problemas, incompetencias y fracasos actuales están a punto de confluir en un gran desastre social.

Señales de un liderazgo deficiente en el lugar de trabajo

Todo líder de éxito debe fracasar en algún momento. Independientemente de que el líder tenga o no las aptitudes necesarias para su puesto, la eficacia del liderazgo puede depender de factores externos como la cultura organizativa, el tamaño de la empresa y el entorno de trabajo.

Esto incluye hablar de la empresa en público, así como las discusiones internas con el equipo. A menudo, el líder tiene que tomar decisiones sobre la marcha y explicarlas al equipo en poco tiempo.

Cuando una organización va bien, el líder suele contar con un buen equipo que le apoya en la consecución de sus objetivos. Sin embargo, cuando una organización va mal, es posible que el equipo del líder no pueda apoyarle.

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Esto puede hacer que la empresa se tambalee sin dirección porque el equipo fue diseñado para los buenos tiempos, no para los malos. Sin embargo, si una empresa tiene suficientes líderes flexibles con diversas habilidades, puede capear cualquier temporal.

Es importante comprender los objetivos de una empresa porque eso ayuda a los empleados a trabajar para alcanzarlos. Si no entiendes los objetivos de una empresa, puede ser difícil averiguar cuál es la mejor manera de aportar tus habilidades y talentos o dónde encontrar oportunidades de ascenso.

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