Ejemplos de empresas de alto rendimiento
Las organizaciones con este tipo de cultura están controladas jerárquicamente y no son participativas. La toma de decisiones centralizada es habitual y los empleados sólo hacen lo que se les dice. Aclaran todas sus decisiones con sus superiores.
Este tipo de cultura es característico de las organizaciones no participativas estructuradas sobre la base de la autoridad inherente a los puestos de los empleados. Los miembros creen que serán recompensados por tomar el mando y controlar a los subordinados.
Ganar se valora, y los empleados son reconocidos y recompensados por superarse unos a otros. Las personas funcionan en un marco de “ganar-perder” y creen que deben trabajar contra (en lugar de con) sus colegas para hacerse notar. Esta cultura promueve que el trabajo se convierta en una competición y que parezca que nunca se pierde.
Se valora la creatividad, la calidad (frente a la cantidad), el cumplimiento de las tareas y el crecimiento individual. Se anima a los empleados a disfrutar de su trabajo, a desarrollarse, a pensar de forma única e independiente y a emprender actividades nuevas e interesantes.
Ejemplos de equipos de alto rendimiento en el deporte
Los equipos de alto rendimiento están formados por personas con conocimientos especializados y habilidades complementarias, orientadas a objetivos e hipercentradas en la consecución de resultados claros y sobresalientes. Con un enfoque adecuado de la gestión del rendimiento, les capacitará para colaborar, innovar y producir trabajo al más alto nivel.
Pero crear un equipo de alto rendimiento requiere algo más que reunir a un grupo de personas con talento y las aptitudes adecuadas. Requiere un desarrollo cuidadoso y el fomento de características clave, comportamientos y mejores prácticas.
Los equipos de alto rendimiento están alineados en su enfoque, propósito y prioridades. Establecen objetivos de equipo e individuales que apoyan esta visión compartida, de modo que su trabajo impulsa el logro. Los objetivos no sólo están alineados, sino que están claramente definidos para que todos sepan exactamente lo que tienen que hacer y cómo conseguirlo.
Cuando los empleados entienden cómo encaja su trabajo en el contexto de los objetivos generales y la misión de la organización, están más comprometidos y son más productivos. Los equipos de alto rendimiento conocen su “por qué” y trabajan juntos para apoyar una visión compartida.
Modelo de equipo de alto rendimiento
La mejora del compromiso de los empleados, el aumento de la productividad y la retención de los mejores talentos suelen ocupar un lugar destacado en la lista de prioridades de RR.HH. de casi todas las organizaciones. Pero para las empresas que ya tienen éxito en estas áreas, ¿cuál es el secreto? ¿Qué tienen en común?
En este artículo exploraremos qué es una cultura de alto rendimiento, incluidas las características y los beneficios de inculcarla en su organización, antes de esbozar siete pasos que puede dar para asegurarse de que su propio lugar de trabajo adopta una.
La cultura organizativa es el conjunto aprendido y compartido de creencias y valores en el que los empleados basan su comportamiento diario y utilizan como guía para sus acciones. La cultura de su empresa determina cómo piensan, actúan y se sienten sus empleados en el trabajo. La mejor manera de describirla es como el ADN de su organización.
Una cultura de alto rendimiento lleva esto a otro nivel. En ella, los empleados se apoyan mutuamente en cualquier situación difícil a la que se enfrenten. Es donde trabajan colectivamente hacia un objetivo compartido. Impulsa la innovación y despierta la creatividad.
Cómo crear un equipo de alto rendimiento en el lugar de trabajo
Una nueva investigación sugiere que los equipos de mayor rendimiento han encontrado formas sutiles de aprovechar las conexiones sociales durante la pandemia para impulsar su éxito. Los resultados ofrecen pistas importantes sobre cómo cualquier organización puede fomentar una mayor conexión -incluso en un entorno de trabajo remoto o híbrido- para crear equipos de mayor rendimiento. Para ello, no basta con contratar a las personas adecuadas y dotarlas de las herramientas adecuadas para realizar su trabajo. Requiere crear oportunidades para que se desarrollen relaciones auténticas y genuinas. Los autores presentan cinco características clave de los equipos de alto rendimiento, todas las cuales destacan el papel vital de la estrecha conexión entre compañeros como motor del rendimiento del equipo.
Cuando se trata de crear lugares de trabajo extraordinarios y equipos de alto rendimiento, los investigadores llevan mucho tiempo apreciando que hay tres necesidades psicológicas esenciales: autonomía, competencia y relación. Décadas de investigación demuestran que cuando las personas se sienten psicológicamente satisfechas, tienden a ser más sanas, felices y productivas.