Bill Gates
Todos los líderes asumen una enorme responsabilidad, ya sean directores generales, gerentes, supervisores o jefes de equipo de un proyecto. Un líder debe motivar e inspirar a los demás miembros del equipo para que trabajen al máximo de su capacidad y alcancen todo su potencial. Pero, ¿cuál es exactamente la relación entre liderazgo y motivación? ¿Y cómo pueden las empresas proporcionar a sus directivos los recursos adecuados para fomentar la motivación en todos los niveles de una organización?
A continuación examinamos ocho características que definen a un líder motivador e inspirador, y cómo las organizaciones pueden capacitar tanto a los líderes actuales como a los futuros para que asuman un papel más activo en el fomento de la innovación en el lugar de trabajo.
En pocas palabras, la motivación de los empleados es importante porque puede influir considerablemente en el éxito de una organización. Cuando los empleados están motivados, es más probable que se impliquen, sean productivos y se comprometan con su trabajo. Esto puede contribuir a:
Unos empleados motivados pueden impulsar el rendimiento de una organización. Una plantilla motivada tiene menores niveles de absentismo, mejores relaciones entre la dirección y los trabajadores y un mejor rendimiento de los trabajadores, todo lo cual aumentará la productividad de una organización. Los empleados motivados también suelen estar más satisfechos con su trabajo y es más probable que permanezcan en la organización durante más tiempo, lo que puede reducir el coste y los trastornos de la rotación de personal.
¿Cómo se relaciona el liderazgo con la motivación?
Un líder motivador inspira a su equipo entusiasmo y pasión. Hace que las personas se sientan valoradas invirtiendo tiempo y conociendo sus prioridades, puntos fuertes y necesidades. Un líder motivado reconoce el valor del trabajo duro y fomenta el potencial de sus empleados mediante retos y objetivos significativos.
¿Cuál es el concepto de motivación y liderazgo?
Motivación significa el impulso de hacer o no hacer algo. Es como una fuerza dentro de cada uno que le convence de actuar o no actuar. Es un acto de inspirar a los trabajadores para que se esfuercen. El liderazgo es el proceso de influir en el comportamiento y el rendimiento de los demás en grupo para lograr objetivos específicos.
¿Quién es el orador motivacional número 1 de la India?
Deepak Chopra
Además de médico y entrenador espiritual, es un conferenciante motivacional que habla del cuerpo, la mente y la salud. Ha influido en muchas personas a través de sus ideas, libros y seminarios. Deepak Chopra es también autor de más de 80 libros traducidos a cuarenta idiomas.
Vídeos divertidos sobre liderazgo en la oficina
Resumen de la conferencia nº 5 Estilos de liderazgo de la Universidad de IowaModelos de liderazgo de la Universidad de MichiganModelo de liderazgo de la Universidad Estatal de Ohio y la parrilla de liderazgoTeorías de motivación de tres contenidosTeorías del proceso y del refuerzo
Relación entre motivación y rendimientoMotivación: Dar a las personas incentivos que les hagan actuar de la forma deseada. El objetivo de motivar a los empleados es llevarles a actuar de forma que cumplan los objetivos del departamento y de la organización. Dado que los supervisores son evaluados en gran medida en función del rendimiento de su grupo en su conjunto, la motivación es una habilidad importante que deben adquirir.
Teoría de los dos factores de la motivación de HerzbergFactores motivadores Intrínsecos (necesidades de autoestima y autorrealización, necesidades de crecimiento, el propio trabajo, reconocimiento, mayor responsabilidad, crecimiento, promoción) Satisfechos
Insatisfecho Factores de mantenimiento (higiene) Extrínsecos (necesidades fisiológicas, de seguridad y sociales, necesidades de existencia y relación, remuneración, prestaciones, seguridad en el empleo, condiciones de trabajo, política de la empresa Insatisfecho
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Un directivo de éxito es un buen líder capaz de motivar e inspirar a sus empleados. Los empleados muy motivados son más productivos que los desmotivados. Son creativos y les apasiona su trabajo. Las personas motivadas están alineadas con los valores de la empresa y muestran más lealtad a sus organizaciones. Los mandos intermedios deben comprender que la motivación es la clave del éxito de un equipo.
Existen motivaciones internas y externas. Los directivos suelen centrarse en las motivaciones externas. Aunque las motivaciones externas pueden ser útiles, sólo son eficaces si significan algo para los empleados.
Es importante que los directivos dediquen tiempo a comprender las motivaciones personales e internas de los individuos e intenten vincular los objetivos personales con el trabajo. La responsabilidad social es un ejemplo de conexión entre las creencias y motivaciones personales de los empleados y los procedimientos de la empresa.
La Teoría de la Equidad de Adam debe su nombre al psicólogo que desarrolló la idea. Básicamente, los empleados no están motivados para trabajar si creen que están poniendo más en un trabajo de lo que obtienen de él. Cuando los empleados ven este tipo de discrepancia, reaccionan de diferentes maneras. Pueden volverse menos productivos, indisciplinados o abandonar la organización. Los directivos tienen que intentar equilibrar lo que la gente pone en su trabajo con lo que obtiene de él.
Discursos sobre liderazgo motivacional
Todos los líderes asumen una gran responsabilidad, ya sean directores generales, gerentes, supervisores o jefes de equipo de un proyecto. Un líder debe motivar e inspirar a los demás miembros del equipo para que trabajen al máximo de su capacidad y alcancen todo su potencial. Pero, ¿cuál es exactamente la relación entre liderazgo y motivación? ¿Y cómo pueden las empresas dotar a sus directivos de los recursos adecuados para fomentar la motivación en todos los niveles de una organización?
A continuación examinamos ocho características que definen a un líder motivador e inspirador, y cómo las organizaciones pueden capacitar tanto a los líderes actuales como a los futuros para que asuman un papel más activo en el fomento de la innovación en el lugar de trabajo.
En pocas palabras, la motivación de los empleados es importante porque puede influir considerablemente en el éxito de una organización. Cuando los empleados están motivados, es más probable que se impliquen, sean productivos y se comprometan con su trabajo. Esto puede contribuir a:
Unos empleados motivados pueden impulsar el rendimiento de una organización. Una plantilla motivada tiene menores niveles de absentismo, mejores relaciones entre la dirección y los trabajadores y un mejor rendimiento de los trabajadores, todo lo cual aumentará la productividad de una organización. Los empleados motivados también suelen estar más satisfechos con su trabajo y es más probable que permanezcan en la organización durante más tiempo, lo que puede reducir el coste y los trastornos de la rotación de personal.