Ejemplos de liderazgo estratégico en los centros escolares
La selección de la estrategia adecuada para construir el liderazgo de pensamiento comienza con un análisis del statu quo: potenciales, capacidades, recursos, así como visión, misión y objetivos. Porque para ayudar a que se abran paso nuevas ideas, productos y modelos de negocio, se requieren procedimientos y una planificación estratégica.
Utilice la planificación de carencias y escenarios para desarrollar enfoques alternativos y vías estratégicas con el fin de alcanzar sus objetivos de liderazgo de pensamiento y los objetivos empresariales o financieros que los sustentan con la mayor eficacia y eficiencia posibles dentro del plazo previsto.
La diferencia en la era digital: Hoy en día, cada vez más personas y empresas descubren por sí mismas los principios estructurales y las aplicaciones profesionales del liderazgo de pensamiento. Todas las empresas, marcas e instituciones (incluidas las ONG) pueden convertirse en líderes del pensamiento.
Los Líderes del Pensamiento que triunfan hoy en día saben que para ello se necesita un sistema que funcione bien. Hay que anclar ideas y productos en la mente de la gente, implicar a las personas en la puesta en práctica de su propia gran idea y, en última instancia, dirigir campañas o crear una comunidad de clientes. Idealmente, el liderazgo de pensamiento ya forma parte del modelo de negocio. Sin embargo, siempre es el resultado de medidas bien coordinadas.
¿Qué son las estrategias de liderazgo en la empresa?
Una estrategia de liderazgo tiende un puente entre la estrategia y el rendimiento. Aclara cuántos líderes necesita una organización, los tipos de líderes necesarios y dónde se necesitan, así como los tipos de habilidades y comportamientos necesarios para que la organización tenga éxito en sus objetivos de rendimiento.
¿Cuáles son los 4 tipos de liderazgo estratégico?
La matriz señala cuatro tipos diferentes de liderazgo: líderes silenciosos, líderes que cuestionan, líderes que responden y líderes que conversan. Es importante que los líderes identifiquen su propio tipo y reflexionen críticamente sobre sus implicaciones.
Capacidad de liderazgo estratégico
“Somos obstinados en la visión. Somos flexibles en los detalles”. Esta cita de Jeff Bezos nos da una idea de la mente de un líder empresarial estratégico. Todos los líderes empresariales tienen su propio enfoque sobre cómo se hace o se debe hacer el trabajo. Este enfoque es necesario para resolver los problemas empresariales cotidianos.
La mayoría de las veces, los líderes empresariales estratégicos aportan una visión y un punto de vista nuevos a cada problema. Sin embargo, la estrategia implica algo más que meras ideas. Requiere comprender la misión de la organización, conocer los sistemas y reflexionar detenidamente. Para un líder estratégico, estrategia y liderazgo deben ir de la mano. Deben ser capaces de ver el panorama general y centrarse en los resultados más que en los métodos.
Para que las organizaciones sean rentables, sus líderes deben estar en sintonía con la misión y los objetivos estratégicos de la organización. Los empleados normales pueden tener que asumir el liderazgo en determinados casos. Para que estos empleados desempeñen esa función con eficacia, es importante que tengan cierto conocimiento de la dirección estratégica de la empresa.
Ejemplo de líder transformacional
El éxito de cualquier empresa depende de la capacidad del equipo directivo para ejecutar y emprender acciones masivas hacia las metas y objetivos de la empresa. Todo en una empresa es un reflejo directo de quien está al mando. Con la abundancia de nuevas empresas que se están formando, especialmente por la generación del milenio, es fundamental que los líderes sigan estrategias probadas para el éxito y no tomen atajos.No hay atajos para el éxito, y la ejecución de las siguientes estrategias de liderazgo le ayudará a llegar allí.
1. La misión y los valores de una empresa claramente definidos son la base de la cultura empresarial. Al crear una empresa, una de las primeras cosas que hay que abordar es la creación de la misión y los valores de la empresa.El primer paso para crear la misión y los valores de la empresa es implicar a todo el equipo para que todos se sientan parte del proceso. Al incluir a su equipo en la creación de la misión y los valores de la empresa, se crea un sentimiento de inclusión y se ayuda a los miembros del equipo a adoptar la misión y los valores a un nivel más profundo. En el caso de las empresas que ya tienen una misión y unos valores claramente definidos, ¿los conocen todos los empleados de la empresa? Los miembros del equipo de todos los niveles deben ser capaces de comunicarlos.
Líder empresarial
La mayoría de las empresas tienen líderes con las sólidas capacidades operativas necesarias para mantener el statu quo. Pero se enfrentan a un déficit crítico: Carecen de personas en puestos de poder con los conocimientos, la experiencia y la confianza necesarios para abordar lo que los científicos de la gestión llaman “problemas perversos”. Estos problemas no pueden resolverse con un solo mando, tienen causas que parecen incomprensibles y soluciones que parecen inciertas, y a menudo exigen que las empresas transformen su forma de hacer negocios. Todas las empresas se enfrentan hoy a este tipo de retos.
Un estudio de PwC de 2015 sobre 6.000 altos ejecutivos, realizado con una metodología de investigación desarrollada por David Rooke, de Harthill Consulting, y William Torbert, de la Universidad de Boston, reveló lo generalizada que está esta carencia. Se planteó a los encuestados una serie de preguntas abiertas; sus respuestas revelaron sus preferencias de liderazgo, que luego se analizaron para determinar qué tipos de líderes destacaban más. Sólo el 8% de los encuestados resultaron ser líderes estratégicos, es decir, eficaces a la hora de dirigir transformaciones (Rooke y Torbert se refieren a ellos como líderes “estrategas”).