Daniel goleman estilos de liderazgo pdf
Leonard Kloeber es autor y consultor de liderazgo. Tiene una amplia experiencia en liderazgo como ejecutivo de negocios y como oficial militar. Ha sido líder práctico en diversas organizaciones grandes y pequeñas. Más recientemente, fue ejecutivo de recursos humanos de una empresa de la lista Fortune 100. Su libro -Principios de victoria, lecciones de liderazgo del Día D- ilustra siete principios básicos de liderazgo que utilizan todos los líderes de éxito. Descargue un resumen gratuito de los Principios de la Victoria en: http://www.victoryprinciples.com y encuentre otros materiales adicionales para líderes. Contacte con él en [email protected]
¿Qué hay en el liderazgo del artículo de Goleman que consigue resultados?
Sin embargo, según la investigación mencionada en el artículo de Daniel Goleman “Leadership that Gets Results”: “los líderes que obtienen mejores resultados no recurren a un solo estilo de liderazgo; utilizan muchos o la mayoría de ellos en una semana determinada -sin solución de continuidad y en diferentes medidas- en función de la situación empresarial.”
¿Cuál es la teoría del liderazgo de Daniel Goleman?
La investigación de Goleman demostró que los líderes de éxito mostraban puntos fuertes en autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y habilidad social. Sé directo, abierto y ten una visión clara de tu equipo y tu empresa, y atraerás y retendrás a trabajadores afines.
¿Cuáles son los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman?
Según Daniel Goleman, Richard Boyatzis y Annie McKee, existen seis estilos de “liderazgo emocional”: visionario, coaching, afiliativo, democrático, marcapasos y de mando. Cada uno de ellos tiene un efecto diferente en las personas a las que diriges.
Liderazgo primordial por Daniel Goleman, Doctor en Filosofía
Cuando nos preguntamos qué es un buen líder, la mayoría pensamos inmediatamente en alguien con altas capacidades intelectuales, técnicamente competente y algo carismático. En su investigación, el psicólogo y profesor estadounidense Daniel Goleman descubrió que, aunque un alto coeficiente intelectual y las capacidades técnicas son importantes, distan mucho de ser suficientes. Tras realizar su estudio en cerca de 200 grandes empresas, descubrió que lo que realmente cuenta es la inteligencia emocional. Goleman revela su pensamiento en el artículo publicado en la Harvard Business Review, “¿Qué hace a un líder?”.
El término “inteligencia emocional” fue popularizado por primera vez por el best-seller de Daniel Goleman publicado en 1995. Pero no fue hasta 1998 cuando el psicólogo aplicó esta frase conceptual a los negocios en la revista HBR. Aunque la noción parecía asociada a una categoría de “habilidades blandas”, Goleman estableció un vínculo directo entre las habilidades empresariales medibles y la inteligencia emocional. Según sus investigaciones, los líderes más competentes presentan todos un alto grado de inteligencia emocional. Pero, ¿qué comprende exactamente la inteligencia emocional? Básicamente incluye los cinco componentes siguientes: autoconciencia, autorregulación, motivación, empatía y, por último, habilidad social. Una breve presentación de cada uno de ellos.
Daniel Goleman: Estilos de liderazgo resonantes
El liderazgo se refiere al arte de dirigir o guiar a un grupo de personas en una organización. Es un área ampliamente investigada, ya que es la piedra angular de una organización y determina el éxito en la consecución de las metas y objetivos fijados. Los trabajos literarios sobre liderazgo han identificado diferentes rasgos, estilos, comportamientos, carisma e inteligencia de los líderes, entre otros aspectos. Además, se han planteado diversas teorías sobre el liderazgo y su adecuación a diferentes contextos. En consecuencia, varios autores del ámbito empresarial han asumido el reto y han escrito libros que explican diversos aspectos del liderazgo. Este artículo analiza la obra de un tal Daniel Goleman en su libro, Leadership that Gets Results. El autor es psicólogo de profesión y se interesa por el liderazgo y la gestión.
Goleman intenta explicar mejor el tema de su obra argumentando que no existe información concluyente sobre cómo deben comportarse los líderes para producir el mejor rendimiento. Por este motivo, los expertos en liderazgo han encontrado una lucrativa carrera en la educación y el coaching de líderes empresariales para lograr el éxito estratégico, organizativo y financiero. Además, hasta hace poco, no existía ningún estudio de investigación cuantitativa que identificara un estilo de liderazgo o comportamiento concreto que condujera a un mejor rendimiento. Por lo tanto, estos expertos ofrecen sus consejos basándose en sus instintos, experiencias y conclusiones personales. Este tipo de información, sin embargo, podría no ser útil en algunas circunstancias.
Piensa rápido, habla con inteligencia: Técnicas de comunicación
Los grandes líderes nos conmueven, encienden nuestra pasión e inspiran lo mejor de nosotros mismos. Cuando intentamos explicar por qué son tan eficaces, hablamos de estrategia, visión o ideas poderosas. Pero la realidad es mucho más primaria: El gran liderazgo funciona a través de las emociones. Los líderes originales de la humanidad se ganaron su lugar porque su liderazgo era emocionalmente convincente. En la organización moderna, esta tarea emocional primordial se mantiene.
¿Qué distingue a los grandes líderes de los simplemente buenos? Es la inteligencia emocional: un grupo de cinco habilidades que permiten a los mejores líderes maximizar su propio rendimiento y el de sus seguidores. Cuando los altos directivos de una empresa tenían una masa crítica de capacidades de IE, sus divisiones superaban los objetivos anuales de beneficios en un 20%.
Nuevas investigaciones sugieren que los ejecutivos más eficaces utilizan un conjunto de estilos de liderazgo distintos, cada uno en su justa medida y en el momento oportuno. Esta flexibilidad es difícil de poner en práctica, pero da buenos resultados. Y lo que es mejor, se puede aprender.