Diferencias entre el liderazgo transaccional y el transformacional, y cuándo usar cada uno
La diferencia entre el liderazgo transaccional y el transformacional es la base de la relación: el transaccional es un intercambio de recompensas por objetivos a corto plazo, y el transformacional inspira al equipo con una visión compartida para ir más allá de su interés. Los estudios relacionan el transformacional con más eficacia del líder.
Redacción de Liderazgo EfectivoPublicado el
¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo transaccional y el transformacional?
La diferencia entre el liderazgo transaccional y el transformacional es lo que une al líder con el equipo. El liderazgo transaccional se centra en objetivos a corto plazo, en la negociación y en el rendimiento, como una transacción orientada a la tarea; el transformacional se centra en una visión clara, en el beneficio colectivo y en el valor a largo plazo, según Wikipedia.
Almirón Arévalo y colaboradores (2015) lo resumen desde la organización: el líder transaccional recompensa o sanciona según el rendimiento y mantiene el flujo normal de las operaciones, y el transformacional actúa como agente del cambio que promueve el compromiso y motiva al equipo.
| Criterio | Liderazgo transaccional | Liderazgo transformacional |
|---|---|---|
| Base de la relación | Un intercambio: recompensas por objetivos | Una visión compartida que inspira |
| Motivación | Extrínseca | Intrínseca y sentido del trabajo |
| Horizonte | Objetivos a corto plazo | Valor a largo plazo |
| Ante el cambio | Mantiene la estructura y los precedentes | Actúa como agente del cambio |
| Componentes (Bass) | Recompensa contingente y dirección por excepción | Influencia idealizada, motivación inspiradora, estímulo intelectual y consideración individual |
| Relación con la eficacia del líder | 0,41 (recompensa contingente); 0,10 y −0,02 (dirección por excepción) | Entre 0,56 y 0,74 |
| Cuándo conviene | Empresas tradicionales y tareas concretas | Cambio e innovación, con tiempo para crear confianza |
¿Qué estilo es más eficaz?
El estilo que es más eficaz según los datos es el transformacional. El metaanálisis que Bass recogió en 2006, citado en Wikipedia, relaciona sus componentes con la eficacia del líder con correlaciones de entre 0,56 y 0,74, frente al 0,41 de la recompensa contingente y a una relación casi nula de la dirección por excepción. Almirón Arévalo y colaboradores advierten, en cambio, que ningún estilo es mejor que otro en todas las situaciones.
¿Cuándo conviene el liderazgo transaccional?
El liderazgo transaccional conviene con objetivos concretos y a corto plazo, según Wikipedia, y en empresas de corte tradicional que buscan el cumplimiento estricto de los procesos, según Almirón Arévalo y colaboradores.
¿Cuándo conviene el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional conviene cuando la organización necesita cambiar e innovar. Su condición es el tiempo: el líder necesita crear confianza con los seguidores, y por eso los resultados suelen llegar a largo plazo, según Almirón Arévalo y colaboradores.
¿Dónde profundizar en cada estilo?
Para profundizar en cada estilo, cada uno tiene su ficha completa en esta guía.
- El estilo transaccional de Burns tiene su propia ficha, con sus dos factores y ejemplos del intercambio.
- El estilo transformacional de Bass tiene su propia ficha, con las cuatro «I» y el caso de Nelson Mandela.
¿Puede un líder ser transaccional y transformacional a la vez?
Sí, un líder puede ser transaccional y transformacional a la vez, según Bernard Bass, que observó ambas conductas en un mismo líder. James MacGregor Burns, que definió los dos estilos en 1978, los consideraba excluyentes, según Wikipedia.