Liderazgo orientado a la tarea vs orientado a las personas: diferencias y ejemplos

¿Cuál es la diferencia entre el liderazgo orientado a la tarea y el orientado a las personas?

La diferencia entre el liderazgo orientado a la tarea y el orientado a las personas es qué pone primero el líder. La revisión de Geraldo Campos, Mera Sánchez y Rocha Pérez (2020) describe el orientado a la tarea como la dirección del trabajo por tareas, sin espacio para las relaciones humanas, y el orientado a las personas como el estilo «más humano», centrado en las relaciones interpersonales y en crear un buen ambiente de trabajo.

La investigación mide las dos orientaciones con nombres distintos según la teoría. La tabla las compara criterio a criterio.

¿Cómo trabaja un líder orientado a la tarea?

El líder orientado a la tarea crea programas claros y fáciles de seguir, con requisitos precisos y plazos establecidos, según Friedman (2013), citado en la revisión. Su ventaja es mantener altos estándares de calidad con eficiencia; su desventaja, que esa estructura puede restringir la creatividad y la autonomía de los seguidores. La misma revisión advierte que el estilo produce resultados concretos y rápidos, pero casi siempre genera incomodidad y falta de integración en el equipo.

¿Cómo trabaja un líder orientado a las personas?

El líder orientado a las personas muestra preocupación y respeto por sus seguidores y busca su bienestar y su apoyo emocional. Según Larman (2015), citado en la revisión, comprende la importancia de las tareas, pero dedica tiempo a conocer las necesidades de cada miembro del equipo: ofrece incentivos, media en los conflictos y pasa tiempo con sus seguidores.

¿Qué orientación es mejor?

Ninguna orientación es mejor en todas las situaciones. EBSCO recoge que unos teóricos defendían mucha consideración y poca estructura, y otros un líder alto en las dos dimensiones, hasta que la investigación mostró que no existe una combinación mejor para todos los líderes. Fiedler llegó a la misma conclusión: el líder orientado a la tarea y el orientado a las relaciones pueden ser eficaces si su estilo encaja con la situación.

¿Qué teorías miden las dos orientaciones?

Las teorías que miden las dos orientaciones son tres, cada una con su página en esta guía.

• La teoría conductual del liderazgo convirtió la tarea y las personas en dos dimensiones independientes que cualquier líder combina.
• La contingencia de Fiedler mide la orientación del líder con la escala LPC y la ajusta a la situación.
• La cuadrícula de Blake y Mouton cruza las dos preocupaciones en un gráfico de 9 × 9 con cinco estilos.

¿Puede un líder estar orientado a la tarea y a las personas a la vez?

Sí, un líder puede estar orientado a la tarea y a las personas a la vez. Los investigadores de Ohio State trataron las dos conductas como dimensiones independientes que cualquier líder combina, y la rejilla de Blake y Mouton considera óptimo el estilo de equipo (9,9), alto en las dos.