Significado del déficit de formación
Un análisis de carencias es el proceso que utilizan las empresas para comparar su rendimiento actual con su rendimiento deseado y esperado. Este análisis se utiliza para determinar si una empresa está cumpliendo las expectativas y utilizando sus recursos eficazmente.
Un análisis de carencias es el medio por el que una empresa puede reconocer su estado actual -mediando el tiempo, el dinero y la mano de obra- y compararlo con su estado objetivo. Al definir y analizar estas carencias, el equipo directivo puede crear un plan de acción para hacer avanzar la organización y colmar las lagunas de rendimiento.
Un análisis de carencias, también denominado análisis de necesidades, es importante para cualquier tipo de rendimiento organizativo. Permite a las empresas determinar dónde están hoy y dónde quieren estar en el futuro. Las empresas pueden reexaminar sus objetivos mediante un análisis de carencias para averiguar si van por buen camino para alcanzarlos.
Los análisis de carencias se utilizaron ampliamente en la década de 1980, normalmente junto con los análisis de duración. Se considera que un análisis de brechas es más difícil de utilizar y se aplica menos que un análisis de duración, pero puede seguir utilizándose para evaluar la exposición a una variedad de movimientos de la estructura temporal.
Ejemplos de lagunas de formación
El GAP se utiliza a menudo para realizar estimaciones de recuperación a largo plazo y probar el yacimiento previsto. En los últimos años, la producción de yacimientos no convencionales se ha hecho más viable y, por tanto, ha aumentado la necesidad de capturar los flujos de entrada, la respuesta del sistema y el PVT de los yacimientos de metano en lecho de carbón (CBM), de lutita bituminosa y de petróleo pesado. GAP ha ampliado su funcionalidad a este ámbito, lo que permite captar los ciclos de deshidratación y los ciclos de producción del CBM. La respuesta de los yacimientos estancos y de esquisto se capta en REVEAL, pero el flujo multifásico en el pozo y la red de superficie se analizan en GAP.Modelización de equipos de superficieA medida que la exploración se centra en lugares inaccesibles más remotos, es común el uso de largas líneas troncales para transportar los fluidos hasta las instalaciones de procesamiento, así como el uso de diversas turbomaquinarias para complementar los esfuerzos de producción. En GAP se pueden modelizar los compresores (de tornillo simples y en tándem, alternativos y multifásicos) y las bombas (de caudal constante, de chorro y multifásicas a medida). También se puede evaluar su respuesta en el tiempo a medida que cambian las condiciones de producción, lo que convierte a GAP en una herramienta de diseño inestimable en este contexto.
Brecha de duración
Un análisis de carencias es una herramienta que puede ayudar a las empresas a identificar dónde no están aprovechando todo su potencial y, a continuación, utilizar esa información para planificar formas de mejorar. Descubra cómo funcionan los análisis de carencias, encuentre ejemplos y siga nuestra guía paso a paso para realizar uno para su empresa.
Un análisis de carencias mide los resultados reales frente a los esperados para identificar estrategias, procesos, tecnologías o habilidades que no son óptimos o que faltan. Utilice los resultados de un análisis de carencias para recomendar las medidas que debe adoptar su empresa para alcanzar sus objetivos.
Al comparar el estado actual con el estado objetivo, las empresas, las unidades de negocio o los equipos pueden determinar en qué deben trabajar para mejorar su rendimiento o sus resultados y tomar más rápidamente el camino correcto. Las empresas también pueden utilizar el proceso de análisis de carencias para elevar el rendimiento individual o de equipo, y examinar atributos como la competencia en las tareas, el nivel de rendimiento y la productividad. Otras denominaciones del proceso son análisis de necesidades y carencias, análisis de necesidades y evaluación de necesidades.
Concepto de brecha en la formación y el desarrollo
El análisis de carencias se define como un método para evaluar las diferencias entre el rendimiento real y el rendimiento esperado en una organización o empresa. El término “brecha” se refiere al espacio entre “dónde estamos” (el estado actual) y dónde “queremos estar” (el estado objetivo). Un análisis de carencias también puede denominarse análisis de necesidades, evaluación de necesidades o análisis de necesidades y carencias.
Consideremos hipotéticamente que, como organización, ha fabricado un producto A. Este producto ha llegado al público objetivo del mercado. El producto A tiene todas las cualidades para sobresalir en el mercado, las características adecuadas, el margen de precios y la demanda. Sin embargo, por alguna razón, el producto no ha funcionado bien en el mercado.
Aquí es donde un análisis de carencias desempeñaría un papel crucial para comprender dónde está el producto y qué le falta, dónde tiene que estar para afianzarse en el mercado y plantar cara a cualquier otro competidor que ofrezca un producto similar.
En este blog, leerá en detalle las 5 herramientas de análisis de carencias que su empresa puede necesitar para conocer e identificar las carencias de su negocio y sobresalir mediante el análisis de los datos recopilados siguiendo los pasos sobre cómo realizar un análisis de carencias. Comprendamos primero las herramientas necesarias para realizar un análisis de carencias.