Ideas para talleres de life coaching
Nuestro podcast Coaching: it’s a culture thing explora el desarrollo de las culturas de coaching y ofrece consejos a los profesionales que deseen desarrollar aún más el enfoque de sus organizaciones. Es importante tener en cuenta una serie de “fases” que dependen del contexto organizativo. Una vez abordados estos aspectos, los profesionales pueden centrarse en los aspectos prácticos de determinar quién impartirá el coaching y cómo se llevará a cabo.
Los equipos de RRHH y L&D desempeñan un papel fundamental en el diseño y la gestión del coaching y la tutoría dentro de una organización. La calidad del coaching y los resultados que ofrece dependen de la identificación de las carencias de rendimiento, la elección de los coaches y mentores adecuados, la gestión de las relaciones y la evaluación del éxito. También deben analizar la pertinencia, adecuación y credibilidad de los modelos utilizados (como los enfoques GROW o COACH). Y deben tener claro cómo seleccionar a los tutores y mentores externos adecuados, estableciendo una serie de criterios claros que se ajusten a las necesidades individuales y organizativas. Los supervisores directos desempeñan un papel importante en la creación de este entorno, por lo que es fundamental que se desarrollen en consecuencia. Encontrará más información al respecto en nuestra ficha sobre desarrollo de directivos.
Conceptos básicos del coaching vital
El análisis del comportamiento humano es vital en cualquier organización, ya que ayuda a formar la estructura de trabajo y los equipos asociados. Perfila a las personas para que trabajen juntas e interactúen entre sí. Un recurso humano cooperativo con un líder experimentado producirá mejores resultados que un grupo que no tiene dirección y no sabe cómo cooperar entre sí.
Un taller de formación en coaching eficaz ayuda a perfilar el comportamiento humano de una organización para que trabajen juntos de forma eficaz. Estos talleres de formación hacen que las personas conozcan la forma correcta de interactuar y gestionar el trabajo entre sí. De este modo, pueden comunicarse con éxito y construir buenas relaciones de trabajo que permitan perseguir los objetivos de la organización con efectos determinados.
A veces, es esencial influir y cambiar el comportamiento humano en términos de trabajo en equipo. Para ello se necesita un liderazgo eficaz y examinado. Un liderazgo rezagado puede conducir a la pérdida de resultados. Prevenir estos errores estructurales primitivos es fácil contratando servicios de formación en liderazgo.
Coaching pdf
Los cuatro talleres que se presentan a continuación están concebidos como entornos de aprendizaje activo en los que se espera que los ejecutivos y líderes adquieran una nueva conciencia, cambien perspectivas, adquieran herramientas prácticas, practiquen nuevos comportamientos, establezcan objetivos de cambio en su vida personal y profesional y desarrollen redes con otros participantes. Los talleres se basan en procesos de aprendizaje delegados y algo de coaching individual. Esta arquitectura de aprendizaje permite a cada participante aprender activamente practicando y experimentando a su propio ritmo, para llegar a sus propias conclusiones y decisiones. En resumen, los cuatro talleres siguientes modelan procesos de aprendizaje acordes con los principios fundamentales del coaching.
Un taller fundacional de dos días para líderes, directivos, coaches, consultores, formadores y especialistas en RR.HH. Dos días intensos de teoría y práctica sobre la perspectiva especial que un enfoque de coaching sistémico puede añadir a su comprensión de los equipos y las organizaciones, de cómo funcionan, de cómo crecen para convertirse en ganadores, de cómo evolucionan en el tiempo y de cómo se reconfiguran.Resultados: Los participantes adquirirán:Son necesarios conocimientos básicos y experiencia de gestión o coaching, ya que este taller no cubrirá los fundamentos de una postura de coaching o gestión.Formador: Alain Cardon MCC, uno de los especialistas más reconocidos internacionalmente en coaching sistémico y coaching de equipos.
Talleres de coaching vital
El contenido impartido es el mismo y creamos el mismo entorno interactivo y atractivo a través de Zoom que en el aula. Sin embargo, algunos elementos se habrán ajustado para su impartición en línea, con secciones para el estudio autoguiado.
Aprenda a desarrollar sus habilidades de coaching y a trabajar para convertirse en el tipo de líder que la gente prefiere. También se irá con su propio plan de acción personal que podrá utilizar inmediatamente.
Aprenda en un día a desarrollar sus habilidades de coaching y a trabajar para convertirse en el tipo de líder que la gente elegiría. También se irá con su propio plan de acción personal que podrá utilizar inmediatamente.
Si necesitas ayuda más allá de este programa para llevar a cabo tu plan de acción personal, también ofrecemos coaching 1 a 1, que puede proporcionarte un espacio profundo y estructurado para descubrirte y desarrollarte aún más con el fin de lograr resultados aún más positivos.
Todos los programas están diseñados para garantizar la implicación y participación individual, estimular su pensamiento y plantearle retos. El objetivo principal son las habilidades prácticas y los resultados reales. El contenido incluirá una combinación innovadora y atractiva de actividades para que pueda aplicarlo directamente a su rendimiento actual y a su éxito futuro.