Programa de liderazgo transformacional
El líder trabaja con equipos o seguidores más allá de sus intereses personales inmediatos para identificar el cambio necesarioEl liderazgo transformacional es una teoría de liderazgo en la que un líder trabaja con equipos o seguidores más allá de sus intereses personales inmediatos para identificar el cambio necesario, creando una visión que guíe el cambio mediante la influencia, la inspiración y la ejecución del cambio en tándem con los miembros comprometidos de un grupo; Este cambio en los intereses personales eleva los niveles de madurez e ideales de los seguidores, así como sus preocupaciones por el logro. [1][2][3] es una parte integral del Modelo de Liderazgo de Rango Completo. El liderazgo transformacional se da cuando los comportamientos del líder influyen en los seguidores y los inspiran a rendir más allá de sus capacidades percibidas. El liderazgo transformacional inspira a las personas a lograr resultados inesperados o notables. Da a los trabajadores autonomía sobre trabajos específicos, así como la autoridad para tomar decisiones una vez que han sido formados. Esto induce un cambio positivo en las actitudes de los seguidores y de la organización en su conjunto. Los líderes transformacionales suelen realizar cuatro comportamientos distintos, también conocidos como las cuatro íes. Estos comportamientos son la motivación inspiradora, la influencia idealizada, la estimulación intelectual y la consideración individualizada.
Modelo de crecimiento
Averigua qué significa encarnar tu mejor yo posible y descubre cómo liberar este potencial en los demás. Durante este módulo, aprenderemos estrategias para reconocer y conectar con nuestras fortalezas únicas como individuos, de modo que podamos aplicarlas con intención en la vida cotidiana.
El estrés es una experiencia vital inevitable, pero la forma en que las personas responden al estrés puede mejorarse cultivando la resiliencia personal. Esta sesión está dedicada a fortalecer los recursos psicológicos para poder afrontar los momentos difíciles con mayor confianza y claridad.
Dan Cable es catedrático de Comportamiento Organizativo en la London Business School. La investigación y la docencia de Dan se centran en la cultura organizativa, la activación de las emociones positivas y la consecución del compromiso de los empleados en lugar de su mero cumplimiento.
Dan ha sido preseleccionado para el premio al talento Thinkers50, y The Academy of Management ha galardonado a Dan en dos ocasiones con el premio al “Mejor artículo”, y The Academy of Management Perspectives ha clasificado a Dan entre los “25 académicos más influyentes en gestión”.
Formación en coaching para líderes
Creemos que las capacidades de una organización son el diferenciador competitivo más importante hoy y en el futuro, a medida que las organizaciones trazan su camino hacia la próxima normalidad. Nuestros estudios demuestran que las organizaciones que se centran en la creación de capacidades y en contar con los recursos adecuados en el programa tienen tres veces más probabilidades de tener éxito en un esfuerzo de cambio.
Nos centramos en la creación de capacidades que permitan equipos de liderazgo fuertes, transformaciones en toda la empresa y mejoras de rendimiento en temas funcionales como digital, ágil, ventas y operaciones. Nuestros programas ayudan a toda la organización, desde el equipo directivo hasta los mandos intermedios y los empleados de primera línea.
Gracias a nuestro profundo conocimiento de los objetivos empresariales personales y los contextos organizativos de nuestros clientes, podemos trabajar con ellos para crear programas de desarrollo de capacidades que se vinculen directamente a los impulsores de valor y respalden sus esfuerzos de transformación más amplios.
Nuestros programas se centran en sostener el cambio transformacional. Para ello, creamos capacidades y cambiamos la mentalidad y los comportamientos cotidianos a través de una amplia gama de técnicas que incluyen programas digitales y virtuales, coaching de expertos y de compañeros, observación y feedback en el puesto de trabajo, ejercicios de reflexión y simulaciones. Este enfoque ayuda a las personas a adquirir nuevas mentalidades y habilidades, aplicarlas en el contexto del trabajo real y crear nuevos hábitos que impulsen y mantengan un cambio duradero.
Cursos de transformación
El IET Salud y las organizaciones de la Alianza Europea de Hospitales Universitarios (EUHA) diseñaron la Academia de Transformación Sanitaria para hacer frente a este reto. La Academia ofrece cursos a la carta de alta calidad y asequibles sobre gestión de la innovación, atención de alto valor, transformación digital y liderazgo.
Los cursos han sido desarrollados por profesionales sanitarios de organizaciones de toda Europa y de fuera de ella, y se ofrecen a los mismos. Cada curso dentro de cada tema es desarrollado por el hospital con el más alto nivel de experiencia relevante y especializada en el campo.
“El cambio es ahora nuestra ‘nueva normalidad’, forma parte de nuestra manera de trabajar y lo aplicamos directamente. Resolver los problemas que se nos plantean en el trabajo y poder atender mejor a nuestros pacientes es algo que nos llena de sentido. Esto también afecta a la capacidad de atraer y retener al personal”.
“El beneficio de esta formación en innovación ha sido conseguir una estructura para el cambio. En lugar de resolver inmediatamente un problema, empecé a explorar las necesidades subyacentes. Esto me ha ayudado a no resolver el problema ‘equivocado'”.